由私募股权公司购买留下持久的对公司的高管，新的影响研究来自阿肯色州大学发现。
据商学院教授斯科特·苏州和TomasJandik和研究生研究助理郑泰路研究助理，曾在私募股权管理下致力于雇用他们以前的老板的成本削减和价值创造策略。
这包括更有可能提出专利，进行“值增强”的合并和收购，并提高操作效率。它还意味着对公司的投资较少更多的裁员作者发现了。
“[私募股权]买断目标的强化工作经验可能留下足迹首席执行官的管理风格作者写道，可以在随后的公司中观察到后来的公司，“
对于研究来说，研究人员分析了311个公共公司CEO的管理方式，他们以前担任过的公司的行政角色或被购买的公司私有由1980年至2016年之间的私募股权公司。其中大约三分之一的首席执行官曾在私募股权公司公司的首席执行官;休息持有其他行政职位，如首席运营官或首席财务官。
“符合成本削减作为PE公司的主要举措之一，与PE目标首席执行官一起工作的CEO的公共公司倾向于削减更多的资本支出和就业，”Hsu，Jandik和Lu在他们的论文中写道。
Specifically, they found that these CEOs, on average, reduced investment in their firms by 34 percent and cut employment by 21 percent within the first two years after taking office, compared to similar firms led by CEOs who haven’t worked under private equity ownership.
在最近作为私募股权目标的最近经验或由“更信誉良好”的私募股权管理人员收购的公司，这种成本削减趋势更加明显。据该论文称，其前私募股权所有者“容易削减更多投资和/或就业”的首席执行官也是如此。
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与此同时，作者发现，私募股权投资组合公司的首席执行官均为提出专利的可能性股权公司的17％至25％。作者建议这表明致力于“加强长期增长和竞争力”。
这些首席执行官也进行了更多的兼并和收购研究与他们的同龄人相比 - 并在研究中，在21天的窗口中获得了1.3％的回报，这些研究发现了合并公告的21天窗口。
此外，作者还确定了这些CEO的公司经营的经营效率衡量，并采取更多的杠杆作用。总体而言，他们发现，其首席执行官以前领导的私募股权投资组合公司平均创造更多价值。
“除了成本切割之外，PE公司还从事价值改善，”作者写道。“之前在体育目标工作的首席执行官可以遵循PE公司通过削减资本支出和就业，鼓励专利的创新，追求增长和改善经营效率的相同举措。”