机构没有射击他们的外包首席投资人员（OCIOS），因为他们对表现不满意。
相反，根据行业顾问，从一个OCIO切换到另一个OCIO的顶级动机 - 或缺乏。
最大的罪魁祸首？Jim Scheinberg of North Pier搜索咨询公司的创始人Jim Scheinberg表示，OCIOS在北极派剑的创始人通过Ocio招聘过程中建议机构，误解了沟通频率的投资策略或通信频率的渠道。
“我们听到的不仅仅是轶事，就是顾问可能会对主题和主题进行很多谈论，但随后没有任何实施，”Scheinberg在周二进行了面试时说。“他们不遵循可行的政策变化。”
据玛格丽特陈某的统治和剑桥协会基金会的奇加特·陈某的统计主管称，这是一个补救措施，是坦诚的客户。
“我总是告诉别人是直接的，”剑桥员工，一个主要的Ocio和咨询公司剑桥员工禀赋和基金会的玛格丽特陈说。“与客户的互动方面，应该没有任何意外。”为实现这一目标，她强调了清晰的作用和责任，应该提前建立。“这是如此不受欢迎，”陈说。“这对有效治理很重要。”
北墩高级顾问格雷戈里·米尔·米尔·梅兹格的同事们说ootios.不要经常与机构委员会与机构委员会沟通，他们经常遇到麻烦。
根据Ocio Verger Capital的Jim Dunn的说法，部分问题是一些提供商承担了太多的任务。以前处理在内部投资的机构将能够立即获得问题答案。但是，当他们外包给某些公司时，客户可能必须在提出问题之前处理合规性，或者在努力在电话上努力在电话上，但Dunn说。
“我认为，正在做得很好的OCIO公司正在覆盖他们所拥有的客户数量，”Dunn告诉亚博赞助欧冠通过电话周二。“他们关闭了。他们让客户保持少数。“
甜蜜的地方ootios.在DUNN的观点中，在60亿美元和80亿美元，或最多25到30亿美元，或者最高客户。
根据梅尔兹格，当客户委员会没有了解他们的提供者达到什么时，也会出现问题。“当他们雇用OCIO时，他们正在寻找可以与委员会自信的人，并确保委员会履行其职责，”梅尔兹格说。“很多它归结为沟通。”
[II深潜：OCIO行业是“狂野的西方”。这是如何驯服它的。]
根据DUNN的说法，投资回报对切换OCIOS的决定产生的影响较少。
“坦率地，退货太低，”邓恩说。“捐赠花费5％[每年]，过去一年的平均退货少于这一点。客户问在那里还有什么。“但至少现在，很少有人比问。
“当你更深深地挖掘时，良好和坏公司之间没有很多分散，”他说，补充说，这是在哪里访问，服务，通信成为决定因素。