对冲基金 - 如金融服务行业的休息 - 保持白人占绝大多数和男性。从公司包括布里奇沃特协会和曼氏集团业内高管对如何改变一些想法。
在另类投资管理协会，一起咨询公司安永，在星期一晚上发表什么它描述为“实用指南”在各种规模的对冲基金提高多样性和包容性。本文包括布里奇沃特联合首席执行官艾琳·默里和曼集团的COO罗宾同比增长从公司包括Albourne的合作伙伴和合作伙伴Varde的观点，以及其他行业高管。
“如果你看看多样性和包容性，很明显，有奖励措施，”米歇尔诺伊斯，美洲AIMA的头，在电话中说。“你能够吸引和留住顶尖人才，并有多项研究”的多元化团队链接更好的性能，她补充说。
“但也有开始成为不行动的后果，如果你没有正确的文化，就不会认真对待这些事情，”诺伊斯继续。亚慱体育app怎么下载“投资者更密切地关注和提问，并注意到在缺乏多样性。”
目前，妇女占约在对冲基金的所有角色的18.8％，这个数字是2017年从基本不变，根据周一公布的数据Preqin。该方案提供的数据报道说，女性员工占对冲基金高级职位的只是10.9％，尽管持有初级职位的26.7％。
在AIMA报告中描述了类似的缺乏种族多样性，并指出，少数国有企业只控制美国对冲基金资产的2.7％下的管理，根据哈佛商学院教授乔希·勒纳和贝拉研究小组公布的一项最新研究。
[II深潜：这些对冲基金做的更好。所以，为什么他们不能筹集更多的钱？]
对冲基金公司知道，缺乏多样性是一个问题，但往往无所适从，从哪里开始解决这个问题，根据诺伊斯。
“We had a lot of conversations with [hedge fund managers] where they say, ‘We know we need to improve, but we don’t get resumes — what can we do?’ Or, ‘We’re a small firm and we don’t have an HR department — what can we do?’” Noyes said. “We wanted to provide something that would give them some ideas and some pointers to move this forward and take real action and have a real impact.”
该报告还强调，已经在一系列案例研究采取了对冲基金公司的实际步骤。穆雷，谁在曼哈顿上城住宅项目成长起来之前，她起来通过投资银行界，成为世界上最大的对冲基金的联席CEO，在布里奇沃特是如何试图创建一个讨论特色“的想法的精英。”
“当我第一次开始，在金融业由妇女担任高级职务的约0.5个百分点;今天是15％和18％之间，”穆雷在报告中说。“我可以哭还是取决于你如何看待它做快乐的舞蹈。让我们继续跳舞，直到我们到了50％。”
据报道，布里奇沃特拥有专职多样性的团队和专门的资源来源，租赁，保留和促进多样化的人才。这个团队由来自全国各地的公司做高层领导的一个多元化委员会建议。
“在企业范围内的工作正在进行中包括招聘战略，以扩大获得不同的人才库，全公司的培训（包括无意识的偏见培训），多样性为重点的外部扬声器系列，基于亲和力的网络，使导师和连接楼及其他平台促进对话，”报告称。“此外，他们的政策支持d＆I通过灵活的工作方式和一系列旨在使各类人群打造的生活和职业生涯的好处。”
大多数对冲基金公司不具备布里奇沃特的资源来解决这个问题。但是，这并不意味着他们没有选择，根据AIMA。在报告中，该组织推荐的45个不同动作，对冲基金公司可以用来提高多样性和包容性，包括如何建立一个更具包容性的文化以及招募和留住更多样化的工作人员。亚慱体育app怎么下载
这些建议还包括确保内部买入从高层领导;采取形式多样和包容和反歧视政策;提供有关偏见，包容，和骚扰培训;实行指导方案;并提供育儿假。八页的附录凸显其他资源的对冲基金公司可以利用。
更多案例分析功能Albourne的合作伙伴，Dymon亚洲资本，瓦德合作伙伴，AMP Capital和曼氏集团的多元化和包容性的努力。曼集团，例如，开始其目前全公司多元化和包容性推动在2017年COO兼总法律顾问后成长起来实现该公司“没有被它可能是最好的。”
“企业必须愿意倾听，并授权最好的想法，”长大，谁担任AIMA的多样性和包容性指导小组的主席，在报告中说。曼氏集团把雇用和发展，通过学校外展计划和伦敦国王学院数学学院的赞助各种人才更加重视，根据该报告。该对冲基金公司也通过一个名为“100（含）的讨论，”这将会给工作人员的新举措，旨在培育包容性在公司内部“的机会，说说是什么感觉被排除在外。”
在谈到当前缺乏多样性，诺伊斯指出妇女和少数民族的该表示的“不会改过来。”
“很多这些公司是相当缓慢的招聘过程中，可能只需要一个新的人每隔几年，”她说。“我们明确的是，有事情可以在此期间做......他们可以确保他们的文化的确是包容性的，这样，当他们能够板载更多样化的员工，这些员工都设置了成功。”亚慱体育app怎么下载