这真的是时间外包您的交易

资产管理公司有关寻找即将到来的市场变化的信号保持警惕，并正确地集中于投资回报 - 这是他们自己掏钱做什么，以及他们是擅长。但是，当他们推来满足客户的期望，自己的行业是受到围攻。悄悄地逐渐地削弱其利润率的周长是费用压缩，监管及合规要求，在技术竞赛紧跟，并转移了投资者的产品需求的成本。

这些数字说明了资产管理公司的生存之争。从2007年到2017年,北美资产管理公司的成本每年增加了5%,和6%在最后12个月的时间框架,根据麦肯锡的分析,两个全球公认的名字在资产管理报告2017年成本激增8%,卷边的利润一年见证了巨大的资产增长。两家公司都报告称，2018年成本增加了4%。

由于这些挑战回荡整个行业，经理正在寻找一个尝试和真正的解决方案，他们已经在之前被称为：外包。前两次有业内人士通过推非核心活动，以更具成本效益的生产性服务提供商寻求救济。在上世纪80年代，它是内勤。早在2000年，中部办公室。这两方面的趋势开始在延长牛市的后期阶段 - 今天很像一个位置。这并不奇怪，那么，第三次经理们正在超越自己的墙壁，这与前办公功能，如交易的帮助。

我们工作的核心是什么?

北方信托(Northern Trust)综合交易解决方案全球主管加里•波林(Gary Paulin)表示，所有迹象都表明，现在是对资产管理公司运营模式进行“彻底反思”的时候了。他表示，在利润率退潮引发的自我分析时期，资产管理公司必须问自己一个关键问题:我们所做事情的核心是什么?

“最终，资产管理公司生产和销售的决策，”波林说。“所以，如果一个活动，如交易不增加价值，他们的决策过程中，许多将结束它的成本。如果它是有成本的，他们应该考虑处理与成本的替代办法“。

外包是处理自己确定的非核心成本的合乎逻辑的方式，假设资产管理者能够确定一个具有足够规模、规模和专业知识的服务提供商，以更好、更廉价地执行这项活动，而不是把它留在公司。值得注意的是，并非所有资产管理公司都将外包视为严格的防御手段。

“我们谈论了很多企业的这种观点外包作为积极主动的方式来满足未来的车型，这样他们就可以在不增加成本的情况下寻求机会，比如开拓新市场或新地区。这是一种让他们的模式恢复一些正运营利润率的方法。这仍然是少数人的观点，但它可能是一个真正的改变，在这方面的先行者。在成本边缘修修补补的时代已经结束了。”

没有成本的大规模技术

贸易之所以成为外包的主要候选者，原因之一不仅在于成本，还在于时间和精力。例如，事务报告是一项艰巨的任务，需要大量的手工输入。还有需要跟踪的查询，或者需要处理的交易错误。所有的时间都可以用来加强决策制定。

“在某些情况下，它的那些东西，你不知道机会的价值错过了，直到你真正做外包之一，”波林说。“但是，从时间和价值分配，这也很容易衡量花费在非增值定语活动时间 - 它可以是一个相当大的数字”

交易也变得更加显著作为分割电子交易能力，已经发展。技术严重依赖于资产管理业务的任何方面付出了沉重的代价，有没有保证，在高科技产品和系统今年的投入不会过时或者被开发，明年取代。

这其中的外包合作伙伴的规模和大小进场的。有大量的资源，如北方信托一家公司，在保持了在空间发展踊跃投资。

波林表示:“资产管理公司不应该像我们那样，热衷于技术领域的业务。”“他们可以通过接入我们的网络来获得规模效益。我们对我们的堆栈中有什么以及我们如何构建它采取了非常谨慎的方法，因此它尽可能地不可知和灵活，只要我们的任何合作伙伴需要它。我们非常了解技术变化的速度。我们与专家合作，他们会为我们提供建议，帮助我们如何在一年内保持一流水平。”

Unconflicted伙伴关系

在一个理想的合作伙伴外包，许多或所有资产管理者所需的非核心业务都可以无缝地连接起来。北方信托可以提供其合作伙伴，全面的经验，从后台，中间穿过，向前方。它的综合交易解决方案，例如，使得它的中间办公室的方面通过代表其客户的保管人，加快，去冒险，提高这一过程的效率，使的交易指示SWIFTing。

在治理尽职的时代，对北方信托的合伙人同样重要的是，该公司是一个不存在冲突的对手方。

“我们只在客户的指示行事，”波林说。“它的思想的一种方式是，该过程将不以任何方式被污染。这是我们的天性作为存管银行为客户为中心“。

作为托管银行，拥有成熟的过渡管理业务，还会给合作伙伴带来其他好处，比如大量独特的流动性。

“我们在街上深度的流动性池，”波林说。“但我们也有我们自己的流动性，客户可以以缩小其市场足迹互动，并有可能提高自己的交易执行的质量。”