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高管们如何处理他们无法控制的事情

机构投资者全加拿大执行亚博赞助欧冠团队的成员讨论了他们的业务面临的最大挑战,以及他们计划如何超越这些挑战。

全球经济的压力正影响着加拿大高管们的商业决策。

控制和纪律是机构投资者首次亮相的口号亚博赞助欧冠All-Canada管理团队,由该地区证券公司和金融机构的买方分析师、资金经理和卖方研究人员决定。加拿大太平洋铁路公司(Canadian Pacific Railway)的基思•克里尔(Keith Creel)是最受欢迎的首席执行官之一,他形容自己的公司“在接受新业务时采取了一种自律的方式”,这是“控制我们能够控制的事情”的愿望的一部分。

他的话得到了泰克资源公司(Teck Resources)总裁兼首席执行官唐纳德•林赛(Donald Lindsay)的呼应。林赛在基础材料行业排名第一。“持续的全球经济不确定性是大宗商品行业面临的最大挑战,”他表示。“因为这超出了我们的控制范围,我们专注于我所说的控制可控的事情。”与此同时,Allied Properties REIT首席执行官迈克尔·埃默里(Michael Emory)是加拿大金融机构中得分最高的首席执行官,他认为“2020年最大的挑战将是在战略一致性和纪律的情况下分配大量资金,特别是在并购和发展环境激烈的背景下。”

在这个约束的时代,自动化和数据正在帮助领先的首席执行官们更有效地实现目标。加拿大太平洋铁路公司(Canadian Pacific Railway)和泰克公司(Teck)都在收集数据,通过在问题出现之前预测问题,从而实现硬件维护方面的飞跃。在消费者方面,数据帮助加拿大太平洋铁路公司(Canadian Pacific Railway)更好地与客户沟通,减少在候机厅的等候时间,而加拿大航空公司(Air Canada)则利用数据改善其客户忠诚度平台。

并不是所有的2该公司得分最高的高管将艰难的商业环境视为一种威胁。加拿大航空公司首席执行官Calin Rovinescu表示,该公司之所以成功,不是因为不利条件,而是因为不利条件。罗维内斯库于2009年加入加拿大航空,在该公司2012年濒临破产之际,他带领该公司通过了一项成本转型计划。他在公司培养了一种“只管做”的心态,去年,当高管们应对波音737 Max停飞的影响时,这种心态受到了考验。他说:“当我们背靠着墙站在燃烧的平台上时,加拿大航空的人表现得最好。”“我们发现了创新、创造力,我们不仅要生存,而且要茁壮成长,并不可逆转地改变我们的业务。”


基斯·克里尔,加拿大太平洋铁路公司

资本货物/工业

1.2020年你们行业面临的最大挑战是什么?

2019年的地缘政治和宏观经济挑战给北美经济以及最终的铁路运输量带来了一些不确定性。虽然我们看到一些挑战正在自行解决,但通过控制我们能够控制的事情,我们将在2020年取得成功。这意味着在接受新业务时要有纪律,并承诺控制成本。

2.你的公司是如何创新的?

通过投资技术和支持创新,正大正在巩固我们作为安全高效推动经济发展的领导者的地位。在我们的行业,我们处于预测分析的前沿。利用我们的专利技术,实时积累车轮、轨道、汽车、机车、列车的大数据,在问题出现之前进行维护。我们屡获殊荣的技术使我们能够将在线轴承故障减少95%。我们还推出了机器人流程自动化和移动设备和应用程序,以提高效率,减少终端的等待时间,并创造更多的客户满意度。

3.你收到过的最好的商业建议是什么?

在我的职业生涯中,我有幸遇到了许多杰出的导师。已故的亨特·哈里森给了我一条建议,他是铁路行业的传奇人物,也是我的导师。他告诉我,衡量领导力和成功的真正标准是,在你离职后,公司的运营状况如何。作为CEO,我花了很多时间来培养人才,建立强大的企业文化。亚慱体育app怎么下载

4.你在2019年的工作中学到的最重要的事情是什么?

我们的员工坚韧不拔,他们对公司的奉献和自豪。2019年2月,正大经历了一次悲惨的脱轨事故,夺走了我们三名员工的生命。这是公司和我都永远不会忘记的一件事。尽管我们损失惨重,悲痛万分,但我们的员工在一个极其困难的时刻团结起来,不知疲倦地工作,以恢复我们的网络,使我们能够安全地为我们的客户和经济提供所需的服务。我非常自豪能与CP家族的每一位成员一起训练。

5.2020年全球经济面临的最大风险是什么?

2020年,全球贸易的不确定性仍将是一个风险。正大幸运地拥有强大的新增长机遇管道,这将使我们能够克服这些挑战。过去两年,我们一直是增长最快的铁路,我们计划在2020年继续利用这一势头。


迈克尔·埃默里,联合地产房地产投资信托

金融机构

1.2020年你们行业面临的最大挑战是什么?

2019年加拿大公共房地产实体的环境总体有利,预计到2020年仍将如此。2020年最大的挑战将是在战略一致性和纪律的情况下分配大量的资金,特别是在并购和发展环境激烈的背景下。尽管如此,在加拿大的主要城市成功地做到这一点,短期和长期的潜在回报仍然很高。

2.你的公司是如何创新的?

自20世纪90年代末在多伦多砖梁式工作空间的出现中起主导作用以来,Allied一直在继续追求设计创新(人文、技术和美学),为加拿大主要城市的知识型组织提供独特的城市工作空间。Allied在最近几年所做的一切(以及计划在未来几年所做的一切)都表明,设计创新在经济和社会上都是值得的。

3.你收到过的最好的商业建议是什么?

思考几乎就是一切。良好的执行力本质上是将良好的想法付诸行动。

4.你在2019年的工作中学到的最重要的事情是什么?

某一年的成功基础在很大程度上是通过前几年深思熟虑的方案执行而建立的。商业地产是一场马拉松,而不是短跑。

5.2020年全球经济面临的最大风险是什么?

全球贸易中断和国家和国际层面的系统性治理失灵。


唐纳德·林赛,泰克资源公司

基本材料

1.2020年你们行业面临的最大挑战是什么?

目前全球经济的不确定性是大宗商品行业面临的最大挑战。因为这是我们无法控制的,所以我们专注于我所说的控制可控的东西。这意味着尽可能安全、高效、可持续地运营我们的业务,控制我们的成本,并成功地执行我们的优先项目。

2.你的公司是如何创新的?

毫无疑问,技术正在改变采矿业,在泰克,我们正在拥抱这种变化,以提高我们的业务的安全性、效率和可持续性。RACE21是我们的关键技术和创新项目,利用现有的、经过验证的技术来提高生产率和降低成本,并专注于在2021年之前实现显著的价值。通过实施机器学习等措施,在运输卡车车队出现维修问题之前预测维修问题,并通过数据分析来提高加工厂的效率,我们将在2019年产生每年1.5亿加元的EBITDA改进。这只是我们期望通过创新创造重大价值的开始。

3.你收到过的最好的商业建议是什么?

无论是个人领导者还是组织,都必须学会拥抱变化,并在不断变化的世界中找到机遇。例如,全球经济的脱碳是一个正在发生的巨大变化,它将改变关键商品的消费模式。例如,电气化和电动汽车的巨大增长将推动对铜的需求增加。在泰克,我们正在拥抱这种转变,并努力重新平衡我们的投资组合,转向铜,从Quebrada Blanca二期项目开始,该项目将显著增加泰克的铜产量。

4.你在2019年的工作中学到的最重要的事情是什么?

我们多年来一直在跟踪的一个变化是,投资者在其投资决策中越来越重视ESG(环境、社会和治理因素),并在2019年加速。我认为这是一个非常积极的趋势。这一重点将推动所有行业的改进,同时也为那些多年来努力将可持续发展嵌入其业务的企业创造了竞争优势。在泰克,环境和社会责任采矿一直是我们公司多年来的重点——不仅因为这对业务有好处,而且因为这是正确的事情。因此,我们成为2019年道琼斯可持续发展世界指数(Dow Jones Sustainability World Index)排名第一的矿业公司。

5.2020年全球经济面临的最大风险是什么?

持续的贸易紧张局势和地缘政治的不确定性造成了具有挑战性的经济环境。我认为,最大的风险是这些情况持续存在,或变得更糟,并继续对投资和整体经济增长造成负面压力。


Calin Rovinescu,加拿大航空公司

消费者

1.2020年你们行业面临的最大挑战是什么?

航空业面临的最大挑战涉及宏观经济和社会政治事件的全球影响,比如最近与伊朗的冲突的影响,以及航空业将如何应对气候变化的压力。国际航空运输协会预计2020年航空业将继续增长,收入将达到近9000亿美元。然而,要想实现这种增长,就需要应对各种各样的变量,包括燃料成本、全球经济、地缘政治和其他会影响旅游需求的宏观因素。就我们而言,我们一直强调作为一家公司要保持灵活,这样我们才能迅速适应变化的环境,并保持业务盈利。

2.你的公司是如何创新的?

近年来,加拿大航空公司进行了一项120亿加元的项目,以实现飞机机队的现代化。加拿大航空公司的一个新重点领域是利用新兴技术来增强客户体验,提高我们的整体性能。通过与加拿大航空货运公司的合作,我们正在着手开发和部署新技术,包括人工智能、机器学习、新的移动能力,甚至无人机。在数据挖掘方面,新技术有很大的前景,我们将把这些技术应用到今年晚些时候推出的新忠诚计划中,以提供更好的服务,更适合客户的个人需求和愿望。

3.你收到过的最好的商业建议是什么?

有两件事:一是永远不要浪费好的危机,二是在逆境中你能找到巨大的力量。当我们背靠着墙站在燃烧的平台上时,加拿大航空的人表现得最好。我们发现了创新、创造力和决心,不仅要生存,而且要茁壮成长,并不可逆转地改变我们的业务。

4.你在2019年的工作中学到的最重要的事情是什么?

与其他几家全球航空公司一样,我们经营波音737 Max。2019年初,这架飞机停飞时,我们的机队有24架,并计划在今年夏天之前再采购12架。总的来说,它们大约占我们狭窄的舰队的25%。这对我们的行动产生了难以置信的影响,比9/11事件更糟糕。虽然我对我们的适应能力有很大的信心,但我们能够这样做,并在今年的前9个月交付创纪录的财务业绩,这是一个生动的教训,说明了团队合作的价值、灵活性以及给强有力的决策者回旋余地的重要性。10年来,我一直在我们公司强调“只管做”的心态,在这种心态下,决策可以迅速做出并执行。在这方面,2019年是一个值得欢迎的证明。

5.2020年全球经济面临的最大风险是什么?

全球航空业的表现与世界经济的表现密切相关,世界经济依赖于贸易和地缘政治稳定。我们十多年来没有经历过经济衰退,2020年也不会发生。然而,我们确实看到了一些地区的不稳定和疲软,这主要是由于贸易争端,比如中美之间的(争端)。尽管如此,我们仍对产能规划保持谨慎,以确保长期的可持续盈利能力。