各种规模公司的私募股权高管正试图弄清楚如何更好地吸引和保留年轻的员工，诉诸策略，如提供免费午餐和放松穿着衣堂。
Ey调查的私募股权CFO的百分之六十百分之一表示，招聘千年和一代Z员工至少有点困难 - 并且甚至更大的比例发现留住了这样的人才。最大的私募股权公司，资产至少为150亿美元的私募股权公司似乎挣扎着最多的员工留在境地，82％报告了一定程度的保留。
鉴于这些挑战，绝大多数受访的高管告诉Ey，他们正在采取行动，以更好地吸引千禧年和Gen-Z人才。
“随着老化的劳动力，技术进步和不断变化的世界，一个战略性的首席财务官必须侧重于吸引和留下年轻一代人才，”艾斯在其上说道报告在调查结果。
超过三分之二的调查受访者表示，他们改进了办公用餐设施，例如免费午餐或健身房。大多数受访者采用的其他策略包括放松办公室礼服代码，使员工能够灵活地从家里工作，并实施健康和健康报销计划。与此同时，45％表示，他们的公司提供导师或职业教练，36％的人为员工提供正式职业道路地图或进展目标。
“对于较小的资金，这可能没有能够在设施中做出重大投资，超过70％的人正在为员工提供员工，以便在家中工作，”据报道。
[II深潜：丰信Water如何解决资产管理最艰难的招聘问题]
根据EY报告，除了专注于年轻人才，私募股权公司也有优先考虑的多样性和包容性。调查显示，高管将性别代表提高，随后是人才管理的最高目标，其次是创造更包容文化和增加少数民族代表性的目标。亚慱体育app怎么下载
在受调查的公司中，88％的妇女在其前台职位中持有不到三分之一的妇女。“这种挑战在中型和最大的公司之间更加辉煌，少于10％的公司报告称，他们有超过30％的妇女投资专业角色，”报告说。
后勤部门的女性比例更高，在41%的受访公司中，女性在传统金融职能部门中占据了一半以上的职位。然而，在资产超过150亿美元的公司中，这一比例降至27%。
伊斯敦民主人员的一半人表示，他们的公司已经为性别多样性设定了目标，而另外10％计划实施目标。类似比例的公司都设定了目标或计划以改善民族多样性的目标，最大的资金充分强调雇用少数民族。
被调查的高管表示，他们计划通过从更广泛的高校招聘以及建立或增加家庭休假等计划生育政策来增加他们公司的多样性。其他策略包括建立多样性群体并增加或增加健康和健康政策。