实施社会责任计划的公司是进入活动人士对冲基金交叉层作为未解决这些问题的公司的两倍。但是，根据新的学术研究，据新的学术研究可以避免避免激动人员，这是真正严肃的管理团队，而不仅仅是热心的影响，可能是能够避免引诱活动者。
投资者越来越多地通过ESG和影响框架部署资金。甚至杰夫·乌比别，创始人为160亿美元的估价资本，正在戒烟以启动影响基金。怀疑论者长期以来一直认为，金融危机将减少对董事会多样性等软问题的关注量减少所支付的注意力或制造工厂的环境影响。但由于大流行于3月份流动的经济，投资者实际上对ESG策略进行了一倍。
对于想要进入这些资本流动（或做正确的事情）的公司，新的研究揭示了活动家如何对ESG倡议做出反应的影响。
“我们问,“企业社会责任(CSR) a signal, according to hedge fund activists, that a firm is over-investing in long-term projects?’” said Rodolphe Durand, professor of strategy at HEC Paris and a co-author of the research, in an interview. “It could be for the simple reason that CSR is about long-term projects. If I’m an activist, and if I want a return over the next 18 months, I can think this firm is thinking too far down the road. I can get them to make changes that are profitable to me because they are not necessarily maximizing short-term shareholder value.”
[II深潜：投资者似乎在他们发生之前了解活动主义运动。他们应该吗？]
该研究，评估2000年至2016年基于美国的活动主义运动的数据，发现对冲基金更有可能对公司社会责任具有强大绩效记录的目标。事实上，如果其CSR分数在平均水平上升的两个标准偏差上升，则该公司被定量的可能性从3％增加到5％。根据该研究的情况，如果公司正在历史上没有解决环境，社会或治理问题的行业，公司正在努力做正确的事物，他们更有可能成为活动家的视线。
Durand表示，它归结为活动家，相信这些举措是浪费金钱，并且管理层分散了最大化利润的核心义务。但他说，希望在没有征存活动家的情况下追求ESG的公司有一个好消息：认真对待它。
虽然社会责任可以对公司的背部进行目标，但是管理团队，这些管理团队明确表达了其运作和财务战略的影响和ESG倡议的机会与那些模糊他们计划的人逃脱了活动的活动。
“模糊的金融沟通加强了公司企业社会责任活动与本公司将由活动对冲基金所针对的可能性的关系，”在研究中作者写道。
为了评估公司的严重性和规定的计划，作者使用了自然语言处理来分析了管理员在会议期间描述其ESG计划的单词。如果经理经常使用模糊的话语（以所用的整体语言百分比），并且可以和可以和未来的时态 - 信号传染性的，即ESG工作可能年份，那么他们更有可能被活动家攻击。
Durand表示，鉴于他以前的研究，该研究的教训非常重要，显示活动家针对的公司的市场价值在活动后的前两年内增加。但在此之后，他们表现不足的同龄人被留下。“有25％的差异，”Durand指出。他补充说，管理层应该做任何事情，以防止活动家获得立足点。
“Firms are more likely to be attacked if they showcase CSR strategies, but especially if they greenwash. Take note.”