休利特基金会的Top-十分位数回报的背后

几乎每一个投资团队在这个国家是有关于多样性的谈话。

要树立积极的对话，一种方法是生根值，每个人都在球队已经股内的谈话。成功的团队能够成功的原因有很多，但也许是最关键的因素是共同的核心价值观和规范的少数，该集团的帮助大家感觉的一部分。这就是提供者的安全性，以有助于实现组织的使命。

这不是火箭科学。共同的价值观和心理安全的重要性已经写丰富。但往往在投资领域，不成文的方法来维护共同的价值观是寻找所谓的“文化适应” - 人谁看起来，声音和想的一样那些谁之前已填充的球队。

在我在休利特基金会的经验，包容多样性是如何我们的投资小组的工作一直是我们成功的关键部分的核心价值。这是因为作为求知欲，诚信，对投资的热情，以及高性能/能力很重要。所有这些值在我们作为投资者的做法，并在投资界，面对惠普的反映。所有这些值都对我们的表现，这一直居关键顶端10％我们的大型基础和养老同行。

当我说“多样性”，我指的是一些不同的东西。第一：扩大机会，尤其是不同种族，民族，性别和人。但克服多样性手段的障碍不仅仅是将来自各种类别的人;它是关于包容及代表。这意味着已经开始意识到人们对于他们是谁，认识到每一位员工是一个独特的个体谁需要相信他们赞赏他们是谁，他们可以作出贡献。

几十年来，投资领域的回报我要我的努力完全融入白人男性文化。亚慱体育app怎么下载直到最近，我被给予机会成为充满激情和高度自适应 - 两种特质在我的拉丁词根非常密切的联系。我很自豪，我们的11名成员组成的投资团队包括八名妇女和有色人种，我们努力工作，赋予每个人最大限度地发挥其对投资决策的贡献。

这导致了多样性的每一点很重要的第二个方面，其一：思想的多样性。为了解决世界日益复杂的问题，我们需要寻找问题的许多方面。团体迷思在战略举措导致盲点阻碍成功。最好的办法，以确保一个团队考虑到不同的思想，观点和解决方案，为不同性别，种族，教育和地域背景的人来填充它。领导者需要在鼓励人们质疑和挑战的看法，因为这几乎总是导致更好的决策故意的。当然有时候，思想的这种多样性可能是肮脏的，并需要更多的时间，但好处是多于值得的。

这需要我们的多样性在一队第三个方面：多样化的方式让人们的工作。这似乎不是乍一看很重要，但合作有效每个人必须相信每个其他成员的作品，以精益求精的同一水平。一些公司做到这一点（或试图）通过供奉，每个人都必须遵循的过程。但是，不同的人多样的思想家自然有自己接近的决定，这谁想要真正的卓越领导人应该欣赏和接受的方式。商定的目标和任务，好的领导可以而且应该尊重和不同的工作方式的支持。在家工作在过去六个月取得了惠普团队敏锐地意识到，在年底，它的结果说事，不处理。

半年强制隔离的限制了我们每一个人的情思。认识到信息可能妨碍高质量的决策的狭窄的漏斗，领导者必须在征求大量意见和观点特别有意的。那些真正优秀的一公顷的时刻有堆焊不同的声音提高和挑战的思想的最好机会。建立吸引和发展精明的投亚慱体育app怎么下载资者文化是产生一致的顶级投资业绩的关键必要的，因为我们已经在惠普完成。

一些人认为，对多样性的迫切听起来像所谓的“美德的信号。”不是。拥抱多样性是强队如何变得更好。这是领导人如何招募和留住人才。毕竟，在一个不确定的世界，一个团队中，每个人都可以提供从他们独特的视角输入，通过其独特的信息渠道，更容易开发出卓越的战略眼光 - 和高回报。

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安娜·马歇尔是威廉和弗洛拉·休利特基金会，在加利福尼亚州门洛帕克$ 10十亿私人慈善基金会的首席投资官。