Mark Thompson，BP America的首席投资官员在管理投资37年后退休，以获得石油公司及其前任Amoco，亚博赞助欧冠已经了解到了。
汤普森自2015年以来一直担任CIO，当时他从他的长期同事Greg Williamson接任角色时。他目前监督大约220亿美元的退休，基金会和BP的其他资产。该公司未命名为继任者。
汤普森于1980年加入了Amoco，在从圣路易斯的华盛顿大学获得MBA之后。他三年后搬入了芝加哥石油公司的养老金投资集团 - 从未离开过。
“Mark Thompson一直是BP（和遗产公司Amoco的）养老金和基金会管理，企业融资和人力资源福利团队的宝贵部分，35年来，”威廉姆森告诉亚博赞助欧冠通过电子邮件。“马克已经完成了一切：投资配置，投资组合建设，战略实施，绩效分析，风险管理，数据管理，计划设计和治理。”
多年来，汤普森在投资集团举办了角色，包括BP基金会的副CIO和财务主管。在20世纪90年代初的Amoco，汤普森是20多个人投资团队的一部分管理在内部的钱。“我们不再只是以传统方式管理股票，”汤普森说。汤普森说，他于1991年提交了威廉姆森，两人开始跑“数十亿美元的美元美元，”汤普森说。
根据Rosetta Analytics的联合创始人，汤普森和他的同事们已经创造了“什么可以是第一款广泛市场便携式alpha战略”。Calvello在20世纪80年代后期在20世纪80年代末开始在CME集团开发产品开发，当时Amoco直接购买和销售标准普尔500年期货。当他遇到汤普森和他的团队时，他们要求Calvello为其他便携式alpha策略创造更多的指数期货。Calvello表示，到1991年，Amoco有七个便携式alpha策略。
“马克一直处于行业创新的先锋中心，”他说。
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汤普森说，他在职业生涯中最喜欢的，也是“最吓人的”回忆之一，就是在斯坦福大学威廉·夏普（William Sharpe）的研究生金融课上做了一次关于便携式alpha的演讲。汤普森回忆说：“如果说要给诺贝尔奖获得者和斯坦福大学的研究生做一个演讲还不够，那么在午餐时，他邀请了金融系的其他成员也来。
1998年与BP合并后，随后与ARCO合并，投资办公室缩小到七人左右，汤普森和威廉姆森在剩下的左右。“那是我们进入建立战略伙伴关系的时候，因为我们没有在80年代和90年代的工作人员配置，”汤普森说。值得注意的合作伙伴包括PIMCO，该策略在十年内与BP共同建造的战略，而Voya则为自2000年代中期以来为BP管理了“多字母多β”战略。
多年来其他事情发生了变化：BP美国的401（k）计划规模大小，而美国界定的福利计划 - 仍然向员工开放，使用现金余额配方 - 已达到约75亿美元。“我们，像其他人一样汤普森说，一直朝着责任的重点迈进。“但该计划的结构使套期保值“一点挑战”，他补充说。“我们可以拥有一个月3500万美元的责任支付，下一步3亿美元。缺乏可预测性是问题。“
威廉姆森离开后美国红十字基础2015年，汤普森升至CIO的作用，监督美国和U.K.办事处12个投资团队。目前尚不清楚该团队如何受到BP正在进行的重组的影响。
“当我回头看时，我最大的东西是工作从来没有变得无聊，”汤普森说。“我认为我从来没有停止过增长，因为我不认为你能在市场不断变化的情况下从事这项业务。你知道的越多，你就越需要学习。”