银行家，顾问和其他顾问表示，正在寻求与积极管理的战略差异化的资产经理越来越多地复制的独立精品店越来越多地复制。但是，如果每个人都有同样的举动，这些投资风格很快就会填补溢出 - 在商业中的人们首先要减少它们的特殊性。
附属管理人员总裁兼首席执行官Jay Horgen表示，在过去的十年期间，资产经理人获得了基本相反的战略建议。
“感觉就像我们回归到未来，”霍根说。AMG一直在投资于25年以上的独立管理人员，主要是通过少数民族赌注。“先前的建议是管理者需要规模，以便他们可以降低收费。它引起了很多人注意力转移到缩放产品，并从中的技能方面强调，这将包括基本分析和世界将来的深思熟虑的战略观点。它几乎留下了死亡的一些液体替代管理者，如长/短，所有人都以“你不需要在这些产品中。”
但他表亚博赞助欧冠示，随着机构投资者转向在其投资组合中使用积极和利基策略，资产管理公司也不得不改变其战略方向。
HORGEN表示，在精品店获取或采取股权的风险完全杀死它。
“你必须确保你不会摧毁这些公司的本质，”他说。“我们总是有一个第一个原则，我们从希波克拉底誓言中借来 - '首先，不要伤害。'在很多组织处，方向是每个人都应该这样做。但这会破坏这些关联公司的个体文化。亚慱体育app怎么下载收购者需要独自留下它们，但他们没有。“
罗伯特·李某涵盖了KBW的传统和替代资产管理人员，在本周在一项研究中告诉客户，管理者需要做的一件事，以保护其业务是发展“一系列广泛的容量受限战略，即一种方式protect ‘alpha’ and pricing.”
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凯文Quirk是凯西怪癖的校长，这是德勤的一部分，警告说，虽然该策略对其脸部有意义，但它可能会产生意外的后果。
“在较大的业务结束时，大型品牌资产管理公司有一个供过于求。另一方面，您拥有较小的集中企业，这些业务都是有关主动返回的。在某些时候，这些企业将受到限制的能力，如果他们超过那样，那将是对影响费用和未来流入业务的性能的拖累，“他说。“这些单一能力，有效的投资经理以及整个行业的诀窍是发现他们可以最大限度地提高经济和性能的最佳点。”他强调，这并不容易。
Horgen表示，在过去的五年中，除了房地产，私募股权和基础设施等私人市场，他还没有看到经理的大量竞争。
“如果在独立公司之后有很多资本，你会开始看到想要种子新业务的人，”他说。“你在对冲基金市场的高度看到所有这些种子公司。几乎都弄干了，但如果有足够的资本，它会回来，“他说。