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战略价值合作伙伴表示,“饥饿”是十年后的最佳困境周期

在提高17亿美元的痛苦基金后,资产经理正在扩大其行政队伍。

在四个月内完成17亿美元的痛苦基金后,私募股权和苦恼的公司战略价值合作伙伴正在部署资金并扩大其团队。

新员工包括两个前赫希尔Callaghan高管。外包投资管理公司的前首席执行官Ranji Nagaswami正在加入战略价值作为首席战略官员和首席商务官,监督该公司的ESG委员会和基础设施,包括人,系统和技术。Nagaswami以前是Mayor Michael Bloomberg和纽约市的首席投资顾问。

此外,莎拉Pillmore,前首席再保险sources officer at Hirtle Callaghan, will join the firm in early 2021 as head of human resources and talent. Both executives will work on diversity and inclusion and join Strategic Value’s 16-person management council.

Victor Khosla, the $9.8 billion firm’s founder and chief investment officer, said Nagaswami’s hiring was spurred by the firm doubling in size since 2016, as well as building direct sourcing capabilities and operational teams to fix companies that have gone into bankruptcy. Strategic Value Partners now holds majority equity positions in nine companies, with a combined 15,000 employees.

Nagaswami将继续帮助营销和非投资基础设施,因为公司从34到51名投资专业人士和整体人民120人种植。资产经理还希望准备好在遇险周期的早期投资,而不是稍后。

“SVP的记录通过周期延伸,包括在苦恼投资的五到七年期间的优先级和移动竞争,”当被问及为什么要去这份工作时,Nagaswami说。“但这支球队已经交付。”

Nagaswami为耶鲁大学投资委员会和Uaw Veba的投资咨询委员会提供服务。她现在正在柯蒂斯研究所投资委员会。

战略价值合作伙伴在其重组基金和特殊情况基金中也有干粉,在过去六个月内投入了约280亿美元。上周,战略价值控制了一家建筑产品公司的Omnimax。在其他投资中,该公司还投资于欧洲机场服务公司的Swissport。

“经济衰退已经在一个新的苦恼周期中解雇了起跑枪,”Khosla说。“这是一个10年的曾经是15年的苦恼的机会。它不仅仅是破坏了LBO。它更广泛,其他资产课程,如住宿和涉及的飞机。它不是像'09面向的交易。今天,大型重组为30亿美元至50亿美元,而不是说,雷曼破产,并需要采购和操作技能来修复企业。在过去的10年里,我们在过去的10年里做得很好,甚至在过去的五到七年里,令人痛苦的机会更加静音。“

战略价值在美国和欧洲高收益和杠杆贷款中看到其核心机会。此外,它还在飞机和酒店和住宿中的眼药投资,但很大程度上远离石油和天然气资产。Khosla表示,由于商务旅行的下降,大城市酒店不太有趣,而不是长期住宿。

[II深潜:What to Do When You’re a Distressed-Asset Investor (and Nothing’s in Distress)]

Khosla以“饥饿年”为特征在过去五年中。据剑桥员工的文件,虽然他拒绝评论表现,但该公司的所有特殊情况基金都是由内部返回和投资资本的内部返回率和多个投资资本排名的四分位数。

“我们在过去的10年里做得很好,但在过去的四到五年里,这是一个非常艰难的事业,”Khosla说。该公司一直在投资旧经济业务,如发电并通过重组控制收费公路。CIO补充说:“我们有很好的危机,”“我们的公司都不需要任何金钱,没有默认情况,甚至关闭。”

根据Khosla的说法,与2019年,战略价值支持的公司的总体现金流量增长超过29%以上。

“这意味着我们并不担心,”Khosla补充道。“我们能够脱离蝙蝠的进攻。”