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T. Rowe Price的长达十年的意外事故。。。
。。。为什么它可能终于有所起色。
十年前，1万亿$经理T. Rowe Price的集团，在全球范围，收购了印度UTI资产管理公司的大量股份，全印度迅速增长的中产阶级正在运行的钱的希望。
相反，在接下来的10年里，T. Rowe一直在与这家印度公司的共同所有人争论不休，包括将他们告上法庭，因为他们无法就由谁来管理这家公司达成一致。结果是:在这十年中，UTI有四年没有CEO，其市场份额几乎减半。
10月12日，UTI资产管理公司在印度证券交易所上市，此举稀释了当地股东的股权，并可能获得普信信一直寻求的控制权。但是，这最终会扭转T. Rowe为印度国家队陷入困境的命运吗?
新德里一家基金研究公司Value Research的首席执行长迪伦德拉•库马尔(Dhirendra Kumar)说，UTI需要强有力的领导和长远眼光，而且需要避免投资失误才能取得成功。他指出:“从现在开始，这一切都必须得到证明。”
更大的金融公司而T. Rowe则曾试图打入印度的共同基金行业，但都以失败告终。富达(Fidelity)、摩根大通资产管理公司(J.P. Morgan Asset Management)和高盛(Goldman Sachs)都曾在印度次大陆投资，最终都退出了。全球管理着1.4万亿美元资产的富兰克林邓普顿(Franklin Templeton)是从业时间最长的公司，业务规模也相当可观。但其印度子公司今年遭受打击，原因是信贷市场的逆转导致该基金突然冻结了6只资产规模为34亿美元的债券共同基金。
T. Rowe的投资遇到了另一个问题:与印度政府展开合作。T. Rowe从UTI资产管理公司现有的四个股东手中收购了26%的股份，这些股东都是国有企业。UTI实际上是一家政府运营的公司，由一名官员担任最高职位，所有人都听从印度财政部的指示。
“你不能指望印度的官僚机构是灵活，在他们的脚趾，”汉斯特拉，美世的投资在印度咨询业务的前负责人说。“重要的是要仔细挑选你的当地合作伙伴是非常重要的。”
在某些方面，T. Rowe对进入印度市场非常谨慎。它选择投资一家血统深厚的公司，而不是从零开始创业。
UTI的前身，印度单位信托基金，于1963年在一个特殊的法律创建的，其首只基金成为全国最大的。多年来，该基金提供稳定的回报，但它不能在中期的市场低迷到90年代后期维护他们，公司不得不由政府来救助。一个新的公司，UTI资产管理，产生于2003年，由政府经营的实体印度国家银行，旁遮普国家银行，巴罗达银行和印度的人寿保险公司同样拥有。
即使有了新《阿凡达》，UTI仍继续占据主导地位。当T. Rowe于2010年1月来到印度时，UTI管理着共同基金业1650亿美元总资产的约10%，是第四大资产管理公司。
当时，印度是世界上GDP增长最快的国家之一，数百万人正在跻身中产阶级。他们准备将更多的储蓄配置到共同基金，而不是银行存款和黄金，而UTI很有能力抓住这一增长。
“如果我展望未来10至15年，印度基金业的增长速度将超过美国基金业，”T. Rowe Price Group当时的副董事长埃德•伯纳德(Ed Bernard)在2010年表示。
以约1.4亿美元的价格，T. Rowe在UTI持有26%的股份，成为该公司最大的单一股东。T. Rowe得到保证，UTI将在几年内进行首次公开募股，这将减少政府的所有权。当时，印度财政部长正在谈论改革，并将公共机构转变为市场驱动的实体。
但改革并不容易，也不迅速。一位知情人士表示:“印度的一切都仍存在竞争。”在UTI的案例中，官僚机构中的一些人不想把控制权交给外国人，普赖斯(T. Rowe Price)就被夹在了中间。
在2011年,当UTI主席英国辛哈，前官僚，离开公司另谋高就，普信想在职业经理人带来的。不过，印度的股东，在财政部的要求下，寻求与官僚取代辛哈。全体股东对尿路感染的董事会席位和否决权，这是在一个僵局，不能或不愿选择一个永久性的领导者。UTI的首席财政官，Imtaiyazur拉赫曼，成为代理首席执行官代替。
UTI花了两年多的时间才最终找到了一位新的首席执行官。麦肯锡公司(McKinsey & Co.)前董事里奥•普里(Leo Puri)着手将UTI的文化转变为专业精英管理。亚慱体育app怎么下载
据一位知情人士透露，多年来，UTI员工都有一种特权感，这是政府工作人员的典型特征。该公司的一位前高管解释说，他们认为晋升与工作时间和资历挂钩，而不是绩效。这种想法认为，这是一份终身的工作，因此责任感是有限的。当管理层试图调整这种结构，声称能力而不是资历将决定谁将担任关键角色时，在某些方面遇到了阻力。
在文化冲突中，新C亚慱体育app怎么下载EO普里迫切希望UTI上市。两名印度股东和普信诚(T. Rowe Price)推动了UTI的IPO，但至少有一名股东印度人寿保险公司(Life Insurance Corp. of India)没有考虑将UTI并入其同名基金公司的想法。这样就能有效地把T. Rowe挤出来。这可能就是关系破裂的原因。
由于所有股东都未能同意上市，此事已提交财政部申请“无异议证明”。但它始终没有出现。“我们必须看看如何保护国家的利益，”财政部的一名官员在2016年表示。
同时，在2018年，一个新的证券规则出来了，要求UTI印度业主，所有的人也经营自己的资产管理公司，削减了UTI股份，以低于10％。首次公开招股是做这种明显的方式，但对一个没有努力作出。
在中期，2018年，普瑞的五年任期来到了续约。普信是敏锐的他继续;国有股东则没有。他们阻止了他。普信决定反击，并在这样做“他们震惊系统，说：”有人知情。
普信提交了起诉状，理由反对四名股东和财政部在孟买高等法院，要求该股东遵守法规，减少其持股。普信很短，而后来退出的情况下，获得保证从政府关于IPO之后。
同时，时钟跑出普里的任期，而CEO在2018年董事会八月中旬离开会再次让最高职位空置了近两年。最终，CFO拉赫曼，他在第二轮为代理首席执行官，得到这个角色永久。
分析人士说,该划分所有权和管理缺乏稳定性，在UTI资产管理公司的市场份额的下降做出了贡献。“如果你有在球队中的哪一个管理该人频繁更换，与客户的连接丢失，”笔记戴文Choksey，在孟买KRChoksey投资管理公司的创始人。
尽管印度基金业在过去十年以当地货币计算，大约十亿$ 370具有四倍，UTI资产已经翻了一倍，到$ 21十亿。UTI在小城镇的印度大量存在，但缺乏一种强烈的大城市的销售网络已经帮助其他基金公司，特别是那些由银行拥有的，成长的。该国前三大基金公司旗下的资产由印度国家银行，HDFC银行和ICICI银行赞助。亚博篮球怎么下串
UTI期待已久的IPO排在十月通过，标志着公司一个新的篇章，新的治理结构。三四个国营业主的所有权股份已经降到10％以下，这意味着这些公司将没有董事会席位。T. Rowe Price的将保持其两个席位，其余股东印度将有一个董事会的提名。首席执行官，谁主持董事会，将是利害关系人，和董事会的其余部分将是独立的。
“我们仍然对UTI的长期增长潜力和印度的资产管理行业持乐观态度，”弗莱明马德森，在普信全球金融中介的头和UTI董事说，在一份声明中。马德森调用IPO的一个重要转折点。“作为一家上市，主板为主导，独立的公司，[UTI]被很好地建立在其历史优势和竞争作为一家领先的资产管理公司在印度。”
分析师库马尔表示，UTI有希望成为一家真正独立的公司，推动文化变革，摆脱传统。亚慱体育app怎么下载