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无与伦比的ed hyman
四十年来，埃德·海曼一直是华尔街经济学家中无与伦比的。他的统治快要结束了吗？
众所周知，小爱德华海曼是华尔街现存最伟大的经济学家。也是个好人。自1976年以来，每年10月都有关于前者的记录亚博赞助欧冠. 后者，最近被接受本文采访的所有人。
经过40年的40年作为全美研究团队经济学的第1分析师，另外四个中的四个地方，以及单一的外观作为亚军，你可能会想到足够的何时足够的艾德曼，谁现在是75.我被任务发现他计划留在比赛中的时间更长时间。这将是一个很棒的勺子。他可能很快就会架构优雅的出口吗？
答案是不。
事情就这样解决了，海曼的个人资料工作就走了另一条路。
在与全美研究团队的另一位资深人士讨论海曼无与伦比的成功时，这位分析师谈到了Evercore ISI主席排名第一的记录的另一面：在过去41年里，没有一位来自摩根士丹利、摩根大通、美国银行或瑞银的经济学家成功，即使是短暂的光辉时刻，经济学的第一个团队。事实上，在过去的十几年里，第一名和第二名一直被同两个人锁定：海曼和他的前C.J.劳伦斯/三军情报局的同胞，基石宏的南希·拉扎尔。（稍后将详细介绍拉扎尔。）
在1980年，在Hyman捕获它之前，Goldman Sachs分析师举行了1号职位;该分析师在尽快消失。在最近的十年中，高盛的Jan Hatzius和Deutsche Bank的Torsten Slok是唯一一家近距离闯入获胜者圈子的全方位投资银行的代表。Hatzius于2017年2020年，2013年被投票给了亚军，2011年和2010年第三次被投入第三次。从2012年到2017年，Slok在第三队举行了稳定的，但现在已经脱离了图片;8月，他在15年后离开了德意志银行，为阿波罗全球管理。
归根结底，华尔街经济学家的圣地几乎没有大牌银行。
然后那里有凯尔曼。
寒鸦没有博士学位。他因调整（而不是做出）预测而广受赞赏。他上世纪70年代的每周市场评论报告看起来像是从一个高中四分卫的剪贴簿上撕下来的页面，更多的是展示和讲述，而不是讨论。今天的报道虽然得益于文字处理技术的出现，但仍然保持着实事求是的态度，女士，“听呀，听呀！“公告格式，以20点式显示其信息。
他是宇宙中最后一个被认为是悲观科学家的经济学家。他两个都不是。
那他是怎么做到的？开始这项调查的逻辑地点与投资者在过去45年中投票的投资者投票。这是通过阅读自汉曼的1976年首次亮相的每一个经济学类别写作来完成的。
全美研究小组的在线版本，现在已经是第49个年头了，只能追溯到2001年。我花了三天时间才获准进入那片荒芜的土地机构投资者办公室，就在时代广场东边，档案馆就在那里。在那里，埃里克、洛伦佐和肖恩——大流行期间坚守要塞的骷髅维修人员——帮我找到并取出25本笨重的装订成册的背面刊物，一次装6本，放到图书馆的手推车上，然后把它们推到午餐室。在那里，我和海曼第一次“见面”。
我发现他作为一个“低调”、“谦逊”和“易于理解”的分析师受到了赞赏
他为“开放和友好”而产生“清晰的分析”。他平等地鼓掌得当做出正确的呼唤，并迅速看到他的错误，快速纠正他们，谦虚地拥有。“
他对客户的奢侈奉献，在一个投资者Quips的范围内，“我觉得有一个糖浆倾注在我身上的华夫饼。”
海曼很容易接近，甚至可以自己接电话。至少在1983年是这样的，那是他在一线队的第四年——这一年，所罗门兄弟的经济学家、著名的“悲观博士”亨利·考夫曼（Henry Kaufman）正在推动市场，占据全球头条新闻，甚至激发了一场新的竞争李洛伦兹纽约人卡通。Kaufman当年被降级到第三队。
然后有魔法因素。Hyman不仅可以可靠地提供履带，相关和良好组织的材料（一系列新闻剪报，图表和解释性分析），但他也长期注释这些圆圈，箭头和指示的评论，如“哇。“
他不一定是最准确的预测器是一个不确定。投资者鉴于他提供的其他一切，投资者耸耸肩。他能够“确定问题，零一个问题，并在此处解释它”偏移在这里和那里缺少标记。随着一个粉丝解释说，“艾德的工作是如此可读，他的评论如此明智，如果他的结论不正确，对我来说并不重要。”
这些投资者的欣赏只是冰山一角，从赫曼为全美研究团队提供了前十年。他们通过接下来的30次回声并充分说明了凯斯曼自称，并且永远是他的“单一底层激情” - 帮助客户。
“一切都源于此。如果你能做到这一点，各种各样的事情都会发生，”海曼承诺。那些东西到底是什么？当全美研究小组投票开始时，他对自己工作的尊重和始终如一的忠诚。
当他进入在我们第一次见面的时候，把注意力放在我的电脑屏幕上，我期待着看到我预演的埃德·海曼康苏埃洛麦克财富轨道，在中旬，他在蓬塔卡纳，多米尼加共和国，谭和棕褐色和放松的冠状病毒沙坑里，因为棕榈叶在背景中轻轻摇曳。
相反，我得到了一个苍白的胡人，没有摇曳的手掌。他回到纽约，并正如广告，友好，友好和乐观的。我被警告说，他在这个悠闲的风度下他是超专注的。在一点，当他发表评论时，我键入它的评论时。
“我看到你滚动了你的眼睛，”他告诉我。关注细节，的确。
我们从相关的开始，1967年如何从孤星州的核心深处深处来到北方，德克萨斯大学的机械工程学位，注册了麻省理工学院管理层。“这是一个逻辑选择，因为它是量化的，”赫曼解释道。
在斯隆，他获得了经济学教授/计量经济学先驱EdwinKuh的研究助理职位。这就需要通过一个定制的程序从中央计算机检索经济数据，Kuh委托这个程序对住房、资本支出、失业率、生产等进行预测。软件，在线实验室，被称为。拖钓。与我们今天在连接“计算机”和“巨魔”时的想法无关
在1969年收到他的MBA之后，KUH在剑桥派遣他，以满足Harvard经济学教授Otto Eckstein，他们最近与Donald B. Marron（Mitchell Hutchins / Painewebber / UBS名人）一起开展了一个早期经销商的数据资源公司时间共享的经济学预测数据和模型的企业。Hyman被聘为经济分析师，最初分配基本上是他为kuh所做的工作。
“这是一个完美的契合，”凯曼说。
根据Hyman的说法，“这是奥托的想法带来像我这样的人，然后向我们送去与DRI客户见面，所以我们被客户雇用了。”
这正是发生了什么。1972年，C.J.劳伦斯管理合作伙伴詹姆斯E.Moltz致辞Hyman提供了一项优惠 - 首先思想的年轻分析师他可能能够拒绝或杠杆。
但当海曼告诉埃克斯坦时，并没有任何薪水匹配。相反，埃克斯坦的反应是：“这太好了！我带你去吃午饭吧！”
他做了哪个 - 沿着街道沿着友谊街。“哪里？”我问。Hyman笑了，因为他重演我没有捕获的东西。“友好！”
在他早期的华尔街生涯中，海曼的标志性风格开始出现。Moltz现在是C.J.Lawrence redux公司的董事长，该公司为高净值个人和家庭提供服务。他回忆说，海曼“很快就了解了我们的客户，并与他们建立了关系。”
莫尔茨说，“他开发了独特的，精心制作的，越来越受欢迎的经济更新”-那些与圆圈，箭头和“哇”的，以及偶尔“哇！“第一次！“看这个！“卖得好”和“大惊喜！“用大写字母手写。四十年来，海曼每周更新的封面都有一个分叉的头版，他在头版的一边列出了“好消息”，另一边列出了“坏消息”。
1975年2月，由Moltz、Hyman（时任投资组合策略副总裁）和研究总监Bruce Benedict合著的一份报告《如何在缓慢增长的经济中投资》是这个时代的遗迹，是在IBM Selectric上打印出来的。“小爱德华S海曼”在一本简短的传记中被认为是该公司基于计算机的投资研究工作的负责人。
海曼的26页（共38页）中的第一页是一个留着胡须的庄严的海曼凝视着远方。在他分配的页面中，只有六页包含了说明性的文本。余额是项目符号注释、图表、图表和四到六行摘要的集合。
海曼的天赋，在莫尔茨的早期就很明显，就是要弄清楚“如何让经济活跃起来”。莫尔茨补充说，客户不必“翻遍一页又一页的论述”，这就形成了强大的竞争优势。海曼表现出了灵活性。“经济学家天生就有强烈的观点，”莫尔茨坚持说。“这些想法一般都是有根据的，但后来他们的作者坚持下来，不愿改变主意。相比之下，埃德则非常坦率地说，‘哎呀，我错了。’”
这个特征说明了海曼遵守的几个原则之一，并在我们的采访中分享。海曼说：“一个伟大的分析师必须要正确，要有基于事实的正确观点。”。“但当这些事实发生变化时，改变结论一点也不困扰我。”
海曼的观点是：“如果你想比别人做得更好，你应该试着比别人了解更多。”
Moltz考虑了这一倾向于严谨的重要资产。“埃德非常有组织和纪律处分”，Moltz说。“他张开了他的一天。他有一个人详细介绍，不仅仅是他的工作产品而是他的社会关系。“
Moltz回顾他如何始终依靠Hyman在任何机会中记住客户的名字 - 无论多久都在跨越道路。“他消耗了各种各样的信息，以及很多信息，”C.J.劳伦斯退伍军人补充道。
当Paul Volcker于1987年离开美联储时，Moltz接到了电话。前美联储主席希望确保他将继续接受寒鸦的经济报告。
C、 劳伦斯在1975年的五一节中幸存了下来，那是一次臭名昭著的从固定利率佣金到协商利率佣金的转变，这使得该公司左右两边的精品店纷纷倒闭。到20世纪80年代初，海曼已经成为一个传奇的三巨头的一部分，其中包括能源大师查尔斯·麦克斯韦和通才斯坦利·萨尔维格森。1981年C.J.劳伦斯轮廓在里面纽约时报专注于海曼的股票交易，颂扬“他使一个复杂的主题变得简单易懂”和他传奇般的个人风格——这与五年前首次将海曼提升到全美研究团队之首的手法相同。
在采访结束时，“清白的。热情，关心（和无须）海曼拿出1980年10月（报道为11月）的问题亚博赞助欧冠，展示了他的就职第一档案。
从1976年到1987年，Hyman的名字出现在代表C.J. Lawrence的全美研究团队上;1986年，C.J.劳伦斯被摩根Grenfell集团收购。从1988年到1990年，信用额前往“C.J.Lawrence，摩根格雷芬芬“为寒鸦的成就。1989年，Deutsche Bank购买了Morgan Grenfell并将本集团纳入了一个新的实体，德意志银行证券，以规避玻璃静止的禁令，该禁止于1999年正式结束。
1991年初，海曼告诉莫尔茨，是时候让他自己开店了。
愚人节的1991年，寒曼和他的研究伙伴，南希拉扎尔 - 这两个人就是一个成立的尼科尔斯和梅动态组合-打开了国际战略与投资集团的大门。在接下来的二十年里，海曼和拉扎尔把三军情报局建成了一个独立的研究中心。该公司在全球9个地方设立了办事处，并将员工名册扩大到200多人。
剧透警报：拉扎尔在2013年与三军情报局分道扬镳，与三军情报局的其他三名现任或前任雇员联手组建了基石宏，很快就没有更多的三军情报局校友。在目前的基石网站上，我统计了18名雇员（共57人）在他们的传记中引用了三军情报局的职位：经济学家、战略家、政策分析师和销售人员，最后一类可能是最锋利的毒蛇之牙。2016年公布的一个账户的比例更高：52个账户中有29个。
我的说服力没能吸引任何人公开讨论这件事。我得到的最接近的是一些隐晦的、不可指责的评论：埃德和南希在一起工作这么长时间完全是新奇的；这种分裂是从对三军情报局各自愿景的“意见分歧”发展而来的。
与此同时，全美研究团队选民为她的贡献奖励拉扎尔，于2008年授予她的第一个第三队职位，然后在2009年获得第二次队伍。这给了经济学类别的一两锁，一个重复的一锁未来四年。2013年，Lazar胜利的信誉前往基石。拉扎尔再次在2014年下映。2015年，她占据了这个类别，打破了35胜胜的凯悦队的条纹。
明年，自然秩序已经恢复：Hyman在第二次搭配拉扎尔返回首先。
拉扎尔拒绝了采访请求。
Jason Trennert是作为第11位加入三军情报局的人，他放弃了在摩根士丹利（Morgan Stanley）的一个平淡无奇的职位，转而投身于一家初创企业的冒险诱惑，这一举动是他在其精彩有趣的回忆录中描述的，我的街道，相当于“从哈佛转到萨福克社区学院”
特伦纳特是海曼传说、观察和分析的丰富来源。他在三军情报局做了两次旅行，中途辍学进入商学院（海曼试图阻止的一次职业变动没有成功）。1997年，他回到琼斯担任战略家一职，但同意通过负责一种新产品来支付费用，这种新产品最初被称为“米色书”，今天被平淡无奇地称为“公司调查报告”
这曾经是——现在仍然是——只是一份每周直接从公司名单上收集的状态报告概要，最初是通过电话收集的。它可能被戏称为“肉丸经济学”，但它从一开始就大受欢迎，独特而有用，再次证明了海曼的创新和对客户需求的洞察。今天，对30个不同的行业进行了调查，得出了大量反映“对经济的近乎完美的理解”的信息。更妙的是，“这是我们成功的重要一部分。”
Trennert于2006年离开ISI，为共同发现的策略，他是主席和首席执行官。他认为这是一个尴尬但可友好的分离。他在没有担保的情况下 - 即使在其成立后15年，ISI员工也没有合同，股权没有公平，也没有任何不合格协议。“艾德是一个自由市场的家伙，”三伦特备注。
特伦纳特滔滔不绝地讲述了海曼之所以如此有效的原因：他对金融市场的热爱、令人难以置信的职业道德、无边界的职业和个人生活，以及保持必要的体力和脑力以承受工作的苛刻要求的决心。总而言之：“埃德一直在玩。”
我忽略了询问Trennert是否被午餐友好。
另一位欣赏ISI老将是Francois Trahan，最近离开UBS，他们担任ISI的执行董事，首席投资策略师，2007年至2010年的定量研究负责人。
1990年代，Trahan首次与ISI遇到ISI担任BCA研究的分析师。该公司与ISI进行了交流协议，使他的同事们举起了相当数量的嫉妒。“他们不欣赏，”Trahan Recalls，“是通过展示单个图表如何更强大的三页比三页革命性地彻底改变了研究。”
特拉汉是三军情报局101号雇员。他回忆道：“我们的号码就像一枚荣誉勋章。“因为埃德，我的职业和工作有了不同的氛围。”
特拉汉对没有一家大型投资银行能够取代海曼的地位感到惊讶。“这太疯狂了，”他说，这么多年来，几十位经济学家一直在这些公司中的每一家公司进行无等级考试。
Trahan在过去11年中10年在投资组合策略中排名第一，2016年入选全美研究团队名人堂。他说：“我们很多人都把成功归功于埃德。“早在我在三军情报局工作之前，我就采用了他的风格。我不明白为什么这么多人要反抗。”
和其他研究团体一样，特拉汉还有几英里的路要走，他才能赶上海曼的领导地位，以此来表彰全美研究团队中的佼佼者。海曼在名人堂最亲密的对手，美国银行美林纸业和包装专家乔治斯塔福斯也是如此。斯塔福斯在一队出场21次，但他并没有接近海曼创纪录的40次——如果海曼有发言权的话，这个数字无疑会增加。
为什么其他人不能，通过仅仅观察Hyman Opus，最好在他自己的游戏中？提供各种理论。一般情绪是，“编辑更好。他先做了。“而且，“喜欢ed的人很少，距离。”
埃克斯坦的助手艾伦·西奈（Allen Sinai）在德里与海曼交往了一年，他说：“我对此开玩笑，但我一直认为，而且现在仍然这样认为，埃德不同寻常的常识和对相关事物的理解是他缺乏经济学博士学位的结果。”。“Ed是受过学术训练的经济学家所没有的一切，”现任DecisionEconomics首席全球经济学家兼策略师的西奈说。“他很果断，没有陷入困境，而且沟通非常好。”
根据詹姆斯·格兰特，创始人和编辑格兰特利率观察员，Hyman假设现今的婴儿眼前世代的一代人，即避免了任何东西。“在曲线上，在曲线上一目了然，”艾德在曲线上瞥了一眼，“他提交了。“这一目了然是浅薄的。”在Facebook的Sheryl Sandberg之前很久就创作了“短款盈粘的内容”这句话，Hyman就是这样。“艾德曼是一名持久机构，”补助金。“他幸存下来各种各样的东西，我期待他会继续。”
简而言之，寒曼是“在一类自己，并以广泛的利润率，”战略和资产管理咨询yardeni研究总裁Edward Yardeni说。耶鲁经济学博士，雅典落后于1986年至1998年间全美研究团队的2次经济学家。
“我从未见过有人如此痴迷，如此专注，”亚德尼说。“他的调查很有创意，他的圆圈和箭头可以节省时间。”雅德尼有没有考虑过在自己的报告中使用夏普？“不是我的风格，”他回答。“如果你不是埃德·海曼，就很难成为埃德·海曼。”
如果所有世界都是舞台，Hyman’s third act unfolded in the summer of 2014, when he turned ISI over to investment bank Evercore, taking on three titles — vice chairman of Evercore, chairman of Evercore ISI, and head of Evercore ISI’s economic research team — pledging to stay five years (already exceeded), and divesting the time-consuming day-to-day minutiae he dealt with at ISI. He says he “likes the setup” that has allowed him to focus on what he does best.
“我真的很喜欢我的工作。海曼说：“没有人能在这么长的时间里做他们不喜欢做的事情。”。在一个“网络额外”视频拍摄于5月亚慱体育app15日作为他的搭档财富轨道在接受采访时，海曼坦率地说，流感并没有从根本上改变他和他的团队的工作方式，也没有改变他自己未来的计划。在这个关头，他说，“我肯定我在我的最后一份工作。我会继续做我正在做的事。只要我愿意，只要我健康。”
我很想知道Hyman如果Hyman致富他的成功，他的客户焦点和他的强迫强迫通过有效和有效地沟通来揭开复杂的概念。或者它是他的能力，敏捷和愿望，甚至覆盖和改造，这是关键的？
海曼问我是否熟悉刺猬和狐狸的故事。它敲响了一个钟声，但当我摸索着去查找它时，他已经很有帮助地解释说，这是两种不同类型的思想家的寓言。（事实上，这是一位从默默无闻中复活的希腊诗人的作品片段，当时它被牛津大学哲学家以赛亚·柏林（Isaiah Berlin）用作一篇文章的框架，不要和欧文·柏林混淆。）“刺猬有很棒的辉煌，他紧紧抓住，”赫曼告诉我。“那么有人从一个想法拉到下一个想法。”
“我是个采集者，”海曼补充道。“我收集一些想法，然后决定我喜欢哪一个。我经常和世界各地的很多人交谈，试图弄清楚发生了什么。”
C.J.劳伦斯首席执行官科普（Bernhard Koepp）对此的独立证实。“埃德比其他人做得更好的一件事就是拐点，”科普说。“他能够识别过渡，不会陷入叙事中。他不停地寻找证据，每天蘸着石蕊纸，读一读。”
是的，海曼是只狐狸。
换个档位，我问海曼最近网球打得怎么样。显然不是很好，他的肩膀一直在困扰着他。他对高尔夫球运动很谦虚。
“说实话，”海曼说，“我只有一件事做得很好：工作。”
我刚开始写这个故事时打过的一个电话，在我刚写完的时候就被回电了。这是Gary Wenglowski，高盛（Goldman Sachs）经济学家，他从1977年到1979年是全美研究团队的第一团队，海曼紧随其后。海曼一到第一名，温格洛夫斯基就滑到了第二名。然后他又跑到了第三名。然后他消失了。
我告诉他我正在写海曼的简介，问他有什么意见。
“他还在这么做？温格洛夫斯基说，显然感到震惊。
事实证明，温格洛夫斯基在1986年44岁时离开高盛，从此再也没有回头。他的观点是：“在全美研究团队中，唯一比第一名更好的就是退休。”