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面对挑战的持续发展是单位分别的首席执行官亚博赞助欧冠2021年日本所有管理团队．Nidec公司董事长兼首席执行官Shigenobu Nagamori引用尼采的话:“不能蜕皮的蛇必死。”
Nagamori再一次，在1973年，他在Nidec在Nidec的工作组成的工作部门中的工作部门中的工作部门的工作部门的工作部门的工作部门。超过10年，他一直在寻找一个他的事业的继任者。但很少有希望可以匹配他的决心：在他父亲去世后，当他还是个孩子之后，纳卡莫里的母亲是一个农民告诉他，只要他把两倍的努力与他人一样多，他就会在他的努力中取得成功。
在NIDEC推动君塞基于2020年4月，他可能会越来越越来越越来越接近缰绳。塞基是杰卡的第三个招聘总统候选人。Nagamori告诉2他的晋升标志着更非层级管理结构的终结，公司回归到自上而下的管理方式。该公司的目标是在截至2031年3月31日的财年前实现10万亿日元的综合净销售额。
齐藤康彦(Yasuhiko Saitoh，音)非常清楚接手一家几十年来一直由同一位领导人执掌的企业所面临的考验。齐藤在2016年成为信越化学(Shin-Etsu Chemical)的总裁，肩负着帮助公司从90多岁的董事长神奈川千博(Chihiro Kanagawa)的领导下过渡的棘手任务。这位简明扼要的高管表示，他在商业中学到的最重要的一课是“不断学习——学习是无止境的。”他在一定程度上是通过与外部合作伙伴合作实现这一目标的，武田公司总裁兼首席执行官克里斯多夫•韦伯(Christophe Weber)也采用了这一战略。
“如果全球Covid-19大流行教授我们任何东西，那么R＆D的速度可以通过有效的合作和伙伴关系来实现，”韦伯说。韦伯认为，公司之间的数据分享和公司之间的合作负责在短短几个月内致临床试验中的潜在治疗和疫苗。
大流行促使今年的全日本行政团队为其工作人员的工作方式制定新的方法。Nagamori表示，日本电产株式会社正在改变其管理方式，包括引入基于业绩的评估。与此同时，韦伯说，这场大流行促使武田武田在 找到创新的解决方案，以解决 的工作方式和工作地点问题。该公司为回到办公室的员工开发了一种混合工作模式，包括面对面工作和虚拟工作，以及更大的灵活性。韦伯说:“我们相信，这将使我们真正建立一个更灵活、协作、生产率更高的工作文化。”亚慱体育app怎么下载
Shigenobu Nagamori, Nidec
今年你们行业最大的挑战是什么?
最大的挑战是应对全球环境问题。特别是全球变暖是最大的问题之一，因此对减少二氧化碳或节约能源的产品的需求正在增加。在这方面，Nidec的电子轴（用于电动车辆的牵引电动机系统）或无刷电机可以产生巨大的贡献。
去年你做过的最艰难的决定是什么?
管理体制转变为自上而下的决策。2018年开始实施的集体领导制度决策缓慢，导致收入停滞。从2020年起，日本电产将回归自上而下的管理体系(由首席执行官和首席运营官关史齐担任)，利润也将回归增长趋势。
有什么意外的业务机会吗？
尽管这并非“意外”，但汽车电气化的浪潮比预期晚了10年。由于Nidec已经为这股浪潮做好了准备，该公司成为了行业内电动轴的先驱。
你的公司是如何创新的?
Nidec的创新来自于不断努力寻找“三新闻”，即新产品、新市场、新客户。“三新闻”最近的例子是微型电动汽车、电动摩托车、电动滑板车和电动自行车的发动机。这些产品预计将于2021年在新市场推出。
你在工作中学到的最重要的经验是什么?
“不能蜕皮的蛇必死，”这意味着公司总是需要转型。Nidec通过引入新的人事制度、绩效承诺评估和工作指定合同，并在2021年推动数字化转型，不断转型。
斋藤康彦，实越化学公司
今年你们行业最大的挑战是什么?
尽可能及时满足客户日益增长的需求。
去年你做过的最艰难的决定是什么?
不得不推迟所有的商务旅行。
你的公司是如何创新的?
通过与关键客户的密切工作关系和与创新组织的各种合作。
你在工作中学到的最重要的经验是什么?
你必须继续学习的事实，没有学习的结束。
克利斯朵夫韦伯,武田
今年你们行业最大的挑战是什么?
Covid-19大流行为去年的制药行业提供了最大的全球挑战之一，对医疗保健系统和医疗工作者进行了压力，以及留在家庭限制降低医疗保健提供者的患者访问。然而，在整个挑战年度，Takeda在我们的商业模式中表现出恢复力，包括我们投资组合的深度和对我们员工的承诺，因为我们继续在全球范围内为患者和社区提供服务。
事实上，我们全年前三个季度的新格式表现出了这种弹性。例如，自大流行的开始以来，我们一直在仔细监测我们的投资组合中药物的需求趋势，但我们已经看到了有限的影响，因为它们主要针对不需要选修程序的严重慢性或危及生命的疾病。此外，就我们的全球供应链而言，我们尚未见过，我们也没有预测，由于大流行而言，任何材料潜在的供应分配问题。
去年你做过的最艰难的决定是什么?
在Takeda，我们每天都有许多决定，这对公司非常有影响。我个人努力确保通过仔细考虑和各种独特的观点和解决方案来确保决策。
例如，今年武田继续执行剥离非核心资产的战略，以便将资源集中在我们的五个关键业务领域。有时，这涉及剥离在武田历史上发挥过关键作用的品牌，比如我们在日本的消费者保健业务。作为一家致力于将科学转化为改变生命的药物的研发驱动型公司，我们必须在我们具有全球竞争力并能为患者提供最大价值的关键业务领域加强关注。
我们的价值观 的武田主义(正直，诚实，毅力，公平)和病人-信任-信誉-业务始终指导我们的决策。这些价值观强调了把病人放在一切事情的中心的重要性，这在现在比以往任何时候都重要。这些价值观在过去一年中指导我们在新冠肺炎大流行期间做出决策，并确保我们与最终将帮助我们实现增长和持续转型的商业战略保持一致。
有什么意外的业务机会吗？
如果说全球新冠肺炎大流行教会了我们什么，那就是研发速度可以通过有效的合作和伙伴关系来实现。我为生物制药行业动员起来应对新冠肺炎大流行感到自豪。在去年的大部分时间里，生物制药研究人员和科学家一直在夜以继日地研究对抗这种病毒的疗法和疫苗。
我们目前在Covid-19大流行期间看到的协作水平对我们的行业来说可能是史无前例的 ，但对武田来说并非史无前例。我们很久以前就意识到，不同利益相关者之间的合作可以帮助我们缩短开发挽救生命的治疗方法的时间，并为世界各地的患者带来治疗方法。 这就是为什么我们积极参与研发合作，并在任何地方进行创新。这样的伙伴关系也是我们在抗击Covid-19大流行中发挥作用的关键部分。事实上，我们在武田的团队已经通过各种方式聚集在一起，与学术界、行业和政府合作。这包括研究如何将已上市的产品和开发中的项目重新定位为潜在的治疗方法，研究治疗未来流行病的新方法，数据共享计划，以及参与全行业的合作。例如，我们帮助共同创建了Covid-19研发联盟和Covid-19血浆联盟，此外，我们还加入了其他联盟和伙伴关系，包括创新药物倡议CARE联盟和加速Covid-19治疗干预和疫苗伙伴关系。我们还提供生产支持，帮助在全球范围内快速和持续获得Covid-19疫苗。
此外，我们的工作方式长期以来一直转变，主要加速了技术的应用。由于Covid-19大流行，这只能进一步快速跟踪，因为许多经验首次在首次在远程工作。作为数字技术，机器学习和AI继续发展，企业及其员工需要保持步伐。Over the next several years, we anticipate creating hundreds of new jobs in specialized roles in emerging data and digital fields, accessing new talent pools, and upskilling thousands of existing employees to propel [Takeda’s] data and digital capabilities to deliver transformative therapies and better experiences to patients, physicians, and payers faster than previously possible.
你的公司是如何创新的?
作为一家以价值为基础、以研发为驱动的生物制药公司，我们将在今年夏天庆祝240周年，通过提供我们高度创新的管道和我们对患者、我们的员工和地球的持续承诺，继续致力于为全世界的患者带来改变生命的治疗。我们已经建立了一个世界级的、最先进的、面向外部的研发引擎，产生了大约40个临床阶段的新分子实体(NMEs)的创新和模式多样化的管道。我们还建立了新的团队和协作，帮助快速有效地实现这一创新。总之，这有助于我们为患者带来更好的健康，为世界带来更光明的未来。
我们最近提供了关于我们波浪1管道的更新，其中包括11个独特的纽姆斯，代表临时治疗类别中的潜在一流/先进的疗法，如肿瘤学，稀有遗传和血液学，神经科学，胃肠学和疫苗．事实上，到2021年度财政年度结束时，我们预计最多六个新的分子实体监管意见书，具有四项批准的潜力。此外，我们预计通过财政年度的10个迹象表达七项课程研究计划。R＆D是我们的资本配置规划中的基石，因为我们希望确保长期可持续增长。事实上，我们最近宣布，我们的计划在2021年度将研发投资增加到日元500-550亿美元（约有45亿至50亿美元），以加速我们的管道进展。
除了Wave 1管道之外，我们的研究发动机包括内部研究能力和200多个积极伙伴关系，正在迅速推进我们管道的波浪2中的下一代疗法稳定，将在2025财年及以后提供持续增长．完全，我们的研发方法有可能在未来十年的收入增长大大贡献，其中大多数收入增长预计来自我们的波浪1管道以及我们现有的14个全球品牌。
此外，重要的是要明白，我们致力于确保患者获得这些转化治疗。如果患者无法获得这些新的、重要的治疗方法，我们的研发模式就没有那么有意义。
你在工作中学到的最重要的经验是什么?
在我的职业生涯中，我学到了许多重要的经验，这些经验帮助我成长，并成为今天的领导者和个人。例如，我曾有幸在许多不同的国家与来自不同背景的同事一起工作。从这些独特的经历中学到的经验帮助我在武田培育了一种以价值观为基础的文化。在武田，我们努力让员工与我们服务的社区和患者一样多样化。亚慱体育app怎么下载事实上，我自己的管理团队是非常多元化的，我相信我们的公司因此而更强大。
我学到的另一个重要课程是成功，您必须努力建立弹性和适应性。事实上，我坚信，这两个特征在决定公司与那些停滞不前的人的长期与那些人的长期相比，这两个特征都在发挥巨大作用。在商业中，对于个人和公司，总有许多挑战或挫折，但我已经了解到，你如何面临这些挑战（在逆境期间的领导）使得所有的差异。
此外，在我们的行业中，我们也经历过不少挫折或失败——这是研发的本质。我们知道，并不是我们研究的每个分子最终都会成为成功的治疗方法;然而，我们从失败的研究中学到了大量的东西，有时比从那些最终进入市场的治疗中学到的还要多。这就是适应力的关键所在，因为面对逆境时很容易放弃。在武田，我们努力创造一种鼓励创新的文化，要做到这一点，你有时需要快速失败来学习，亚慱体育app怎么下载但你也必须拥有继续前进的韧性。