当一个机构雇用外包首席投资官来管理其资产时，预期就是省钱。
但是，虽然带有OCIO的汇集资产可以帮助较小的机构避免高管理费，但行业专家表示，这些节省可能抵消了未透露的成本。问题缺乏缺乏透明度和新兴行业的标准化 - 它在关系的开始时开始。
据Ocio公司战略投资集团董事总经理Nikki Kraus表示，刚刚决定外包投资需要多次投资委员会会议，该会议可以在委员会成员上致电委员会成员。
“当他们做出这个决定时，他们额外的”会议“出来，”Kraus说。“很多人对提案请求，一次会面一次，然后选择。”
Kraus表示，有关这些服务实际费用的详细资料可能会在洗牌中丢失，并指出OCIO提供商可能无法提供有关他们如何收取费用的清晰信息。例如，当机构正在寻求积极的管理时，OCIO可能会分配不包括被动投资组合的替代品或显示费用的投资组合费表。
更好地理解成本OCIO服务，Kraus建议机构向他们希望在其投资组合中包含哪些类型的资产以及他们希望实施的策略是什么类型的资产的具体问题。
“在你的生活中取得重大购买并不不同，”Kraus说。“你想走进一个开放的房子或汽车经销商，并向他们展示你做了一些工作。你想表明你已经完成了你的作业。“
根据Ocio顾问Dennis Sugino的说法，可能有房间前期谈判。
“如果OCIO说我们有一个最有利的国家条款，所以我们所有的费用都是一样的，那么客户可能会落下，”他说。这些条款要求提供商向所有客户收取相同费用。
苏格诺说，一个机构也可以考虑询问一个月或两次免费的，而不是谈判收费计划本身。他以前为一些客户做过它，并指出一个机构越大，它谈判OCIO费用的杠杆率越多。
内部成本
对于作为具有监护人，经纪或投资管理业务的大型公司的OCIO公司，当OCIO Division Funnels资产通过其他业务时，可能会出现额外费用。
更重要的是OCIO可以选择将外部经理与其中一个内部产品交换。Kraus表示，当外部投资经理销售资产，可能会通过Ocio公司的经纪臂，导致另一个收入来源。
苏格诺表示，即使托管人不受OCIO公司而非OCIO公司所拥有的，谈判这些费用很少是提供者认为的。
“OCIO可能不在乎这些费用是什么，因为它不会降低他们的性能，并且它不会影响它们，”他说。“你必须勤奋地审议托管人的工作质量，以及他们的费用是否是市场率。”
射击OCIO的成本
超越的费用雇用OCIO.苏格诺说，机构也应该了解结束外包关系的“巨大”成本。
这些高成本的原因是两倍。
首先，当机构终止其OCIO时，其资本仍然致力于通过该提供商投资的私募股权公司。大多数OCIOS为他们的非洲客户，苏格诺和Kraus指出，管理忠诚的资本收取更高的费用。
还有转换资产的成本。根据Sugino的说法，一项机构必须从旧基金结构兑换资本，并将其转移过来，基本上将货币从市场中扣除。
“这一价值损失是客户的损失，但没有其他人对此负责，”苏格诺说。“市场曝光中有差距，不必发生。”
为了缓解这个问题，Sugino建议设立期货合约，以弥补机构超出市场的时间，以防万一价值巨大的波动。
“这里有巨大的机会成本，”苏格诺表示，从一个OCIO到另一个OCIO的转变会增加“可能是所有人甚至无法想象的最大隐藏成本”。“