混合登记投资顾问的数量 - 独立运营但与经纪人/经销商有关的人 - 继续飙升。
2007年，每个咨询公司都有2.7次混合rias。距离CERULLI伙伴的波士顿的研究分析师Marina Shtyrkov表示，十年后，数量近三倍。
shtyrkov属于角色提供顾问的灵活性的增加。“他们可以在接受运营支持和产品访问时看到它们的频道，”她说，赢得胜利情况。
因此，RIA可以保持独立性。“你可以选择自己的技术，在门上有你的名字，做出关于你如何市场的决定，并确定你的规划和投资哲学，”Shtyrkov注意。但成为一个混合动力，产生“经纪人经销商的支持，并为实施其营销和技术”，“她补充道。
例如，经过二十五年作为Merrill Lynch的财务顾问，Craig Robson推出了基于亚特兰大的亚特兰大的Hylanta Heal财富，其中五大员工负责管理4.5亿美元的管理资产。
为什么他从全职经纪人/经销商那里搬出他作为一个独立的ria的索赔，然后成为一个混合的ria？当Merrill Lynch的客户要求他获得最佳贷款解决方案时，他“仅限于一个提供者”，他说。他想要提供的解决方案限制，他想踏上自己并提供一系列选择。
作为一个混合动力车RIA，Robson可以提供“多个礼宾服务，以及投资解决方案，而不是由一家公司的独家品牌。”
因此，他与PKS Investments的联盟，一个总部位于奥尔巴尼的全方位服务经纪人/经销商，N.Y.这使他能够为客户提供一系列产品，如保险解决方案，私募股权等替代投资和529个大学储蓄计划。
Regent Park不会感到压力，以提供基于佣金的产品来提高费用吗？罗布森表示，当他正在进行尽职调查来推动他的公司时，他会思考这个问题两年。“您需要向客户披露不同的费用。然后，您为他们提供哪些优惠最适合他们的需求，“Robson解释说。
另一项研究表明，杂交丽丽丽亚在经营中越来越精通，而不是传统的罗利亚，特别是那些监督1亿美元至2.5亿美元的AUM的人。Shtyrkov归因于混合动力车“可以依赖经纪人/经销商的支持和资源来实现这一事实，这使得RIAS运行较小的商店更多的时间旨在投入到业务发展。”
独立rias需要管理他们业务的所有方面，包括技术，营销，遵守和人力资源，“但是，在经纪人/经销商的支持下，Shtyrkov指出了一些多任务的支持。
达夫茅斯大学汉诺威大学的托克商务教授Aine Donovan以及其道德学院前主任，表示，销售委员会的产品没有任何内容。但是，当客户“不知道经纪人收到他/她的服务收费时，她补充说这条线可能会产生模糊。它提出了一个红色的标志，即确定客户意识到利益冲突。“
如果利益冲突透明泄露并清楚地说明，那么这取决于客户可以选择投资是否适合他们，唐诺万票据。
在解释混合动力rias的崛起时，罗森说：“该行业正在走向咨询模式，所以我想为客户提供灵活性，以确定哪些产品最适合他们。”