根据Cerulli Associates的RIA Marketplace 2019报告，金融顾问的工作满意度可以归结为三件事。两个不足为奇:更高的薪酬和在独立业务中建立财务价值。第三个因素更难量化，实施起来也很有挑战性:增加自主权。
许多RIA所有者鼓励员工采取企业行动。然而，自治是相对的，存在于一个范围内。它也有限制，因为顾问必须遵守合规规则，符合公司文化，并遵循主管的指导。亚慱体育app怎么下载对增加自主权的概念啧啧称快的RIA所有者是在自担风险。
高管们正在为决定放松对投资和风险的控制而苦恼，或者在可能失去顾问的情况下保持坚定。这是让财富管理高管们夜不能寐的第一件事，”F2 Strategy的首席执行官兼创始人道格·弗里茨说，F2 Strategy是一家为财富管理公司提供技术和营销咨询的公司。告诉RIA英特尔去年．
接受本文采访的专家建议，公司必须创造一个支持性的环境，鼓励独立，同时确保遵守所有的合规法规。诚然，这是一种微妙的平衡。
旧金山的埃里克·里斯(Eric Ries)，著有《《创业之路:现代企业如何利用创业管理转变文化并推动长期增长》亚慱体育app怎么下载美国国家证券交易所长期证券交易所(Long-Term Stock Exchange)的首席执行官表示，大多数公司“充满了令人难以置信的创造力、创新精神和人才，但我们的管理系统的运行方式，就像在大多数公司都有一个抑制创造力的领域。”
大多数组织都会传递一些微妙的信息，让他们不要惹事生非，但这些信息会扼杀独立性和创业行为。“在任何组织中，你都必须建立一种结构，让人们能够安全地承担风险，”莱斯宣称。如果鼓励员工承担战略风险，“你就不需要那么多的控制和程序来描述，告诉他们到底该做什么。”
例如，Ries为一个资产管理公司的项目提供咨询，在这个项目中，一个IT组织正在与一个财务合规团队开会，共同开发一个新产品。问题是膨胀。船上有24人，但没有一个人全职参与这个项目。最终批准最终产品的高管也没有。
Ries鼓励他们建立一个为期三天的研讨会，制定一个新的行动计划，从IT和合规部门中确定全职成员，指派一个董事会，并在90天内展示他们的第一个版本。该团队所做的有效之处在于建立了一种新文化，在这种文化中，员工可以更像企业家一样运作，同时避开公司亚慱体育app怎么下载的官僚主义。
莱斯说:“公司为这种天生的创造力让路，并提供了一些自由。”他补充说，具体细节非常重要，包括录音的方式、会议的组织方式以及预算的分配方式。
里斯说，在改变一种文化时，“你不可能一下亚慱体育app怎么下载子改变所有人。”“你要找到早期的适应者，然后改变他们，建立动力。”一旦创业和自主行为被接受，员工就会变得“更以客户为中心，更科学地使用数据来做决定，更忠于事实，说真话。”但这种改变需要管理层的支持。没有这一点，创业精神就不会蓬勃发展。
总部位于内布拉斯加州奥马哈(Omaha)的金融咨询公司Carson Group的幕僚长凯尔西•鲁韦(Kelsey Ruwe)表示，在这家管理着120亿美元资产的公司，创业精神和自主权是公司基因的一部分。该公司在全美拥有120个合伙人办公室，为3.2万个家庭提供服务。
她说，一旦顾问被聘用，他或她就应该“自主发言，提出问题，并询问为什么事情要这样做”。公司鼓励员工互相挑战，努力“让房间里的每个人都变得更好”。
卡森集团在美国各地的大多数合伙人事务所都以创业的方式运作，每个事务所都有自己的负责人。“他们是从自主和创业起家的。这符合他们的模式。我们向他们学习，他们也向我们学习。”
支持自主权有助于卡森集团留住员工，这一点至关重要，因为许多婴儿潮时期出生的顾问都是如此想退休．“这就是顾问们想要的，”鲁说。“每个人都想参与进来并有所作为。我们创造了一个让他们感到安全的环境。”
金&斯伯丁(King & Spalding)律师事务所政府Matters业务驻纽约合伙人拉塞尔•约翰斯顿(Russell Johnston)将创新创业活动获得更大独立性归因于“世代交替，导致越来越多的人希望更具创业精神，并给予他们更多自主权。”在一份工作中，最令人满意的部分往往是创造力和独立思考的能力，而自主性会让这种能力更容易实现。”
但是约翰斯顿说，这种争取独立的努力必须“谨慎”地加以缓和。由于公司受到严格的监管，它们需要安装“护栏”，覆盖客户互动、生成新业务和服务于组织的使命。
约翰斯顿说:“一家公司越能解释它的具体规定是什么，这个行业的规定是什么，员工越能理解这些规定，他们就越能创造性地思考。”