资产经理用于依靠人的对话来罢工交易，但这是全球转向遥控工作的管理者和客户的情况。
根据KPMG最近的一项调查，这是75％的资产经理的资产管理人员对数字化转型表现出强烈的兴趣。
KPMG为其调查提供了1,300名全球受访者，包括112项资产管理首席执行官。美国参与者，63百分其中22%来自私募股权，22%来自经纪人或金融顾问，9%来自财富经理，3%来自对冲基金，另外3%来自多策略另类投资者。
即使环境正在发生变化，它也带来了挑战。
“这是一个非常有关系的业务，”毕马威资产管理/建筑，建筑和房地产实践的国家部门领导者Greg Williams表示。“信任被建立在眼睛。在这种环境中有时很难。“
除其他外，管理人员需要解决网络安全问题和将数据和其他系统转移到基于云的技术，涉及威廉姆斯，他还负责毕马威替代投资和公共投资管理实践的整体战略方向。
只有11％的受访者表示他们是为网络而准备的，70％的人表示他们正在寻找一种全行业的方法来解决越来越普通的勒索软件需求。
资产经理人热衷于提高员工对网络钓鱼攻击等问题的认识以及数据泄露的严重性。威廉姆斯称，这意味着经理需要积极地投资数字培训和后台升级。
威廉姆斯表示，大流行也增加了客户对基于云服务的需求。许多经理正在努力适应年轻一代的沟通习惯，习惯于快速，实际上获得各种服务，而不是通过面对面对话或电话来电。
一些较新的资产经理开始在大流行前使用云工具，这在一开始就向他们提供了较少的技术精明的边缘。
该公司的Fill Cure Graniteshess的首席执行官凯琳将表示，他的公司能够继续提供服务，因为它在Covid-19之前采用了Microsoft，Google和Amazon的云解决方案。
调查的首席执行官还对员工的心理健康表示关切，而他们自2020年3月以来一直在努力工作，百分之七十九九九九的受访者表示，他们需要作为数字转型过程的一部分地解决劳动力倦怠;59％表示他们将寻找共享办公空间，员工可以更灵活地工作;53％的人表示，他们将雇用至少一些主要从家工作的人。56％的人表示，他们将努力获得大量高级领导（例如董事会，投资者，管理）会议进行远程进行
“我们对我们的Covid的遗产是它创造了一个环境的环境，他们想要更具灵活性可以具有灵活性，”Rhind说。他永久采用了一项政策，允许人们完全从家里工作或采用混合工作模型 - 进入办公室的部分，遥远。
“当你想到经历一些像数字转型的东西的东西时，你必须保持劳动力的动力和充电，”威廉姆斯说。
尽管面临诸多挑战，但许多员工都希望能够长期远程工作。“从留存率的角度来看，这是必要的。今天的人才争夺战是我见过的最激烈的，而且没有足够的人才，”他补充道。