获得一个职位美国所有研究小组是决定职业生涯的壮举。获得两个职位对你们公司来说是一件了不起的事。同时获得三个职位——好吧，这让你进入名人堂的快车道(只要问问Evercore ISI的Umer Raffat就知道了)。
今年，我们邀请的是自己公司得分最高的分析师，无论是在多个领域的排名，还是仅仅在同事中排名最高。这不是一个全面的清单。在今年的榜单中还可以看到更多的多领域明星新的恒星和大厅里的农民．
来看看2021年最有价值的球员。
摩根大通的Jimmy Bhullar说
金融机构-保险/人寿(排名第一)
金融机构-保险/非寿险(亚军)
你打过最好的电话是什么?
首先是对菲尼克斯公司的减持评级。当时我还是一名初级分析师，这是我领导的第一家公司。该股估值偏低，而该公司对股市高度敏感。因此，在当年股市复苏的背景下，它的表现一直强于其他行业。然而，由于业务组合、分销和尾部风险等结构性问题被强劲的市场掩盖，长期业务基本面不佳。我们的观点是，一旦投资者更好地认识到该公司业务的缺陷，该股就会回落。我们在2003年11月推出了该股，是唯一一家给予该股减持评级的公司。在接下来的几年里，PNX是表现最差的寿险股之一，从我们开始时的193美元跌至2016年同意被Nassau Reinsurance收购后的37美元左右。同期标准普尔500指数和寿险板块上涨了一倍。
你做过的最糟糕的决定是什么?
最让我后悔的是，当我对一只股票有正确的看法，但在它跑赢大盘后过早下调了评级。“环球生命”(原名“火炬标志”)是我记得最清楚的一个。我们在2010年初将该股评级上调至增持，当时该股因对信贷环境的担忧而回落。在接下来的一年半时间里，随着对资产负债表的担忧减轻，该公司的股票上涨了20%以上，当它达到我们的目标时，我们下调了它的评级，尽管我对商业趋势持乐观态度。在接下来的三年里，该股上涨了一倍，远远超过了市场和寿险板块。几年前，我在Aflac公司也有过类似的经历。
你最喜欢工作的哪一部分?
与买方客户的互动在大流行期间变得更加困难，因为大多数客户一直在家工作。与买方交谈，尤其是当他们对某只股票的看法与我不同时，可以帮助我检验自己的假设，并从不同的角度看待一家公司或某个问题。另外，这份工作很有趣，感觉不像一份普通的工作。
你工作中最困难的部分是什么?
总的来说，要跟上新闻的发展。我涵盖了人寿保险和财产和意外伤害保险部门，这两个部门都有多个子集团。在过去的几年里，每个话题和每个公司的新闻流量都在持续增长，即使其中绝大部分没有意义，跟上它也会耗费大量的时间。
最近，这份工作最难的部分一直是在客户面前工作，因为大多数人从2020年初就开始在家工作了。虽然我们仍然可以通过电子邮件与客户互动，但这与电话或面对面的会议不一样。
关于你的业务范围，客户应该知道什么?
在人寿保险行业，这不仅仅是利率博弈。随着时间的推移，许多投资者开始将寿险股视为利率和市场的代表。尽管该行业对利率和股市高度敏感，但也有其他特定于公司的因素驱动着这些股票。
另一件我想指出的是,尽管人寿保险部门不是有利位置从长期的基本的角度来看,这些股票往往会在很短的时间内,执行很好改善宏观背景时或者当情绪过于消极,我们正处在一个宏观的低迷。人寿保险公司的负债非常棘手，因此它们很少面临流动性问题，也很少被迫以低价出售投资。因此，当投资者开始质疑人寿保险公司的生存能力时，这些股票往往都是好股票。
菲利普·库西克(Philip Cusick)，摩根大通(JPMorgan Chase)
技术、媒体和电信-有线、卫星和电信服务(排名第一)
技术、媒体和电信-通信基础设施(亚军)
你打过最好的电话是什么?
在过去的十年里，我们很好地推荐了Charter，在很大程度上坚持了有线宽带和杠杆增长的主题。在此期间，Charter一直是一个巨大的复合增长企业，乘着宽带需求不断增长的浪潮。
你做过的最糟糕的决定是什么?
这并不一定是最糟糕的，但最新的一款一直坚持到2021年。随着该公司投资不足的问题变得越来越明显，其增长已经下滑——股价也随之下滑。今年已经下跌了50%。我们仍然在资产价值方面推荐它，因为这类资产的私人市盈率要高得多，而董事长有将公司私有化的历史——但在2022年，公开市场将难以应对这个故事。
你最喜欢工作的哪一部分?
作为一名分析师，我能与一群聪明的投资者和高管交谈。从投资者那里收集想法，形成论点，然后带着组织良好的论点回来，这是我们业务的重要组成部分。当公司也在倾听时，这很有趣。
你工作中最困难的部分是什么?
在分配时间方面找到正确的平衡。有客户的需求，也有无限多的事情要做。找到对我们的客户和业务有影响的正确的事情是非常重要的。我们试图每年写两到三份专题报告，我们可以利用，这将有很长的保质期，并平衡那些与一系列数据点，短期交易者感兴趣。
关于你的业务范围，客户应该知道什么?
无论在哪里，消费者都希望有很棒的宽带，包括在路上(移动)和在家里(有线或光纤宽带)。有了联邦政府的明确支持，我们看到，未来将有超过95%的家庭享受医疗服务，而目前这一比例仅为82%。这种需求将使我的公司在渗透和竞争加剧的情况下继续发展。
摩根大通(JPMorgan Chase)的Dubravko Lakos-Bujas说
宏观定量研究(第一名)
宏观-投资组合策略(2)
你打过最好的电话是什么?
他认为市场在2020年3月下旬Covid-19期间触底，并认为投资者应该做好准备，迎接v型市场复苏，QQQs(在纳斯达克上市的最大非金融公司)和科技公司最初领先，随后是当年晚些时候的周期性公司。
你做过的最糟糕的决定是什么?
成为特朗普贸易战的长期周期性因素。中美关税升级对周期性股票(如工业和能源股票)的利润率产生了不成比例的更大的负面影响。
你最喜欢工作的哪一部分?
与投资行业最聪明的人进行日常交流。
你工作中最困难的部分是什么?
持有并捍卫一种坚定的、非共识的观点。例如，我们在进入2021年时，对能源持高度乐观的看法，但客户和投资者一直在不断推回我们的看法。
关于你的业务范围，客户应该知道什么?
多年来，股票投资发生了巨大变化，变得越来越复杂——不仅需要理解基本面和宏观因素，还需要理解不断变化的市场结构，以及系统性和散户等新兴投资者类别的作用。换句话说，战略家的角色仍然是通才，但是越来越强调更深的专业知识。
安德鲁•拉扎尔巴克莱
消费者-食品生产商(排名第一)
你打过最好的电话是什么?
除了我们对所涵盖股票的评级外，作为卖方分析师，我们的一个重要角色是评估我们所跟踪行业的结构性转变，并发现趋势中的拐点，这些拐点可能导致销售和盈利加速增长。在这方面，早在2010年秋天，我们就曾发表过一篇关于卡夫食品(Kraft Foods)的报告，题为《分治?，” in which we detailed the potential financial and strategic viability of splitting the company into two separate entities — a Growth Co. and a Yield Co. At the time, this sort of action was not generally being given much weight in the investment community.
不到一年之后,卡夫食品公司宣布其有意分成两个独立的上市公司(现在称为Mondelez国际和卡夫亨氏):第一个快速增长,全球零食业务(吉百利、纳贝斯克等)和第二高利润,较高的现金流北美食品杂货业务。对我来说，帮助投资者思考我们所报道的公司可能会采取哪些战略行动，以便与消费者和投资者保持联系，这一直是最令人满意的。
你做过的最糟糕的决定是什么?
我做过的最糟糕的决定就是我没做的决定。这么多年来，我应该对麦考密克更有信心。尽管从历史上看，该公司的股价相对于同类公司有相当高的溢价，但事实是，在我跟踪该公司的26年里，它一直是表现最好的包装食品股之一，溢价幅度很大。一个很好的提醒是，某些结构性优势往往在较长期内带来可观的回报。
你最喜欢工作的哪一部分?
毫无疑问，我最喜欢这份工作的部分是我有幸与投资者和公司管理团队的互动。我很感激能有机会与非常聪明和热情的行业领袖和投资者紧密合作，我每天都从他们身上学到很多东西。尽管我在包装食品集团工作了26年，但我继续学习食品行业的新方面，我的许多最好的想法都来自与我交谈过的投资者。
你工作中最困难的部分是什么?
有趣的是，我发现这份工作最困难的部分是确保我继续有效地将我的团队成员培养成下一代的行业分析师和投资者。多年来，我非常幸运地拥有了非常有才华的团队成员，我认真履行自己的责任，确保他们继续成长和发展。当然，我并不总是正确的，但我很高兴我的许多前团队成员在投资管理和投资者关系领域的各个方面都获得了令人印象深刻的角色和成功。当然，是他们的努力和才华让他们成功了，但至少我没有把他们搞得太糟!
关于你的业务范围，客户应该知道什么?
包装食品公司经常受到投资者的负面评价，原因是增长更为温和，制造商和零售客户之间的力量平衡发生了变化，过去几年来对迅速变化的消费者需求的反应不够积极。尽管如此，鉴于疫情导致人们转向在家吃饭，过去两年是该行业历史上最重要的新家庭试验机会。如果包装食品公司能够利用这一点，留住哪怕一小部分新消费者，那么从长远来看，即使世界更加全面开放，也可能代表着一个增长趋势改善的新时代。
Dara Mohsenian，摩根斯坦利
消费者-饮料、家用及个人护理产品(排名第一)
消费者-食物生产商(亚军)
你打过最好的电话是什么?
这些年来，我们最好的预测是市场尚未完全认可的长期长期增长驱动因素和/或商业模式的变化。Estée兰黛是符合这两个标准的最佳选择之一。我们能够正确地提前确定，Estée兰黛准备转变其不利的美国百货商店的重点，以一个更高的增长和更高的利润公司在重大扩张领域具有强大的竞争地位从产品类别的角度看，包括护肤品;从地理位置的角度看，包括中国;从渠道的角度看，包括电子商务和旅游零售。自本世纪初以来，该股已经上涨了14倍，在此期间，我们一直建议增持该股。
你做过的最糟糕的决定是什么?
我们也曾有过几个体重过轻的时期，当我们的明星伴侣或新的减肥计划的股票大幅上涨时，我们坦率地说，我们错过了这些，尽管我们长期以来的体重过轻电话最终起到了作用。
你最喜欢工作的哪一部分?
在这份工作中，我最喜欢的部分是试图找出单个公司的不同部分，以及市场缺失了什么。考虑到每家公司的复杂性和市场的动态特性，这总是令人着迷的。与我在摩根士丹利的优秀同事合作——这是我们研究战略的关键——与我们的客户分享想法和反对意见，审查股票想法，以及与我们所研究的公司进行互动，这些都是有益的。
你工作中最困难的部分是什么?
研究分析师被拉向许多不同的方向。有时间做我们想做的所有增值分析，有远见地理解什么应该优先考虑，特别是在一个动态的市场，可能是具有挑战性的。
关于你的业务范围，客户应该知道什么?
从行业的角度看,最严重的通胀环境中我们看到了超过20年的经验,我们一直高度关注这些公司和行业定价能力转嫁成本,因为我们认为我们正在进入一个多年时期,较高的定价将是必要的。我们认为饮料和美容行业在这里的地位最好。从公司的角度来看，我们也关注执行力提高的公司，宝洁(Procter & Gamble)和百事可乐(Pepsi)就是两个很好的例子，这两个公司的管理层推动了积极的组织变革，带来了持续的长期利益。
布莱恩·诺瓦克(Brian Nowak)，摩根士丹利(Morgan Stanley)
科技、媒体和电信-互联网/大型股(排名第一)
科技、媒体和电信-互联网/中小型股(排名第一)
你打过最好的电话是什么?
在我的职业生涯中，我们曾多次深入研究亚马逊错综复杂的运营模式，以及他们向新市场扩张的方式，以及所有这些影响估值的方式。亚马逊的深潜工作是我最引以为傲的。
你做过的最糟糕的决定是什么?
在过去的几年里，我们低估了Snap的转变。当公司在广告方面做了很多改变的时候，我们减持了股票——我们错了。我们低估了低垂的果实和我们看到的更大的变化的影响。
你最喜欢工作的哪一部分?
每天严谨的分析来分析不断发展的行业。这个空间里有太多的新闻和事件发生，这就要求我们不断地做数学计算，弄清楚新闻是如何影响这个空间或我们的股票的。我喜欢它让你保持敏锐，关注新闻，不断问为什么。
你工作中最困难的部分是什么?
收益季节:在同一天有多个收益，能够确保我们花足够的时间分析收益，更新模型，从这些收益中确定关键的学习，并能够最大限度地为客户增加价值。
关于你的业务范围，客户应该知道什么?
重要的是要关注那些将会或不会改变的消费者行为，以及该领域的公司如何推动并受益于这些变化，以及如何开发能够围绕这些变化创收的工具。经常有太多关于行为改变的假设。
Umer Raffat, Evercore ISI
医疗保健-药物/专业(第1号)
卫生保健——药品/专业(第1号)
保健-生物技术/大型股(第1位)
你打过最好的电话是什么?
到目前为止，我做过的最好的决定是，我决定加入Mark Schoenebaum领导下的股票研究公司，该公司涵盖非常创新的生物技术和制药领域。
你做过的最糟糕的决定是什么?
瓦朗特是我做过的最糟糕的决定。它也必须是我学到最多的一只股票。最不寻常的是，大多数指控都不准确。然而，一旦噪音水平被放大到它的水平，事情就会发生非常快的变化，从管理医疗的决定完全改变损益到估值指标完全改变。
你最喜欢工作的哪一部分?
我喜欢学习和解决问题。生物技术临床发展的步伐为学习创新提供了一个完美的风暴，并试图解决在开发中的无数疗法中获胜的解决方案。
你工作中最困难的部分是什么?
生物技术公司的组建速度是前所未有的，这无疑给资源管理带来了新的挑战，使其能够跟踪和提高新兴技术。
关于你的业务范围，客户应该知道什么?
创新仍将是这个行业的根本动力。市场和融资窗口可能会不可避免地经历周期，但创新是存在的。
Keith Weiss, Morgan Stanley
技术、媒体和电信-软件/大型股(第1位)
技术、媒体和电信-软件/中小型企业(亚军)
你打过最好的电话是什么?
2013年4月，我将每股28美元的微软股票调高至增持，并假设其覆盖范围。虽然这是我作为摩根士丹利(Morgan Stanley)首席软件分析师的第一次重大决策，但它包含了一个可靠投资论点的所有要素:在竞争对手两次下调评级后，对该股的信心被冲淡，给了我们一个很好的切入点，比同类大型股低20%;Windows 8的升级周期是失败的，因此投资者对基本表现的预期很低，这使得这一预测非常不一致;最重要的是，我们对微软新云解决方案的专有调查显示，采用趋势比投资者预期的要快，这为我们提供了一条明确的催化剂之路。从那以后，被低估的云增长一直是我们积极投资者论点的核心，让这一说法有了惊人的保质期。
你做过的最糟糕的决定是什么?
2013年9月，我们下调了微软在诺基亚收购交易中的权重。这是一种下意识的情绪反应，我认为这是一个非常糟糕的收购主意。而正确的收购是一个坏主意,它是错误的调用在股票,股价已经纠正了远远超过70亿美元的交易价格,和微软的上涨潜力的新兴云业务远超过诺基亚带来持续的执行风险(从投资者预期小)。我们花了差不多两年的时间才将微软的评级恢复到增持，我们也错过了从32美元到58美元的转变，但从那以后我们就一直在跟进。
你最喜欢工作的哪一部分?
不断学习。在研究软件行业的过程中，我和我的团队不断探索技术创新、演进的商业模式，以及这些解决方案所销售的行业的变化动态。跟上软件快速变化的步伐意味着总有很多东西需要学习。
你工作中最困难的部分是什么?
优先级。现在，软件行业发生了很多事情:新的公司、新兴的业务模型、不断发展的技术架构。工作中最难的部分是弄清楚什么是优先级，以及如何分配团队的时间。通常情况下，我们发现自己的想法比执行它们的时间多得多。
关于你的业务范围，客户应该知道什么?
软件是有粘性的，尤其是企业软件。一旦部署在企业环境中，考虑到软件在协调关键业务流程中的角色和持续创新的内在能力，由战略性软件解决方案驱动的收入(和现金流)可以非常持久。