证据是：从长远来看，专注于多个利益相关者的上市公司对投资者来说是最不动荡的，最有利可图的。
根据FCLT Global，非营利性研究所的联合报告，以及宾夕法尼亚大学沃顿大学周二发布的联合报告，这些发现可能会促使许多仍然不遵守该战略的公司的变化。那是因为它在短期内并不总是有效，投资者需要耐心等待。
正如公司的感觉增加应对社会责任的压力，他们对各种利益相关者负责，包括监管机构，贷方，债权人，社区，供应商和政府。这些成分是大多数公司的主要受众的股东。
但是并非每个人都是信徒。“缺乏一致性在运营多方利益相关者战略方面，许多投资者以及其他利益相关者对追求这种业务方法的公司持怀疑态度，”包括Ariel Babcock，Witold Jerzy Henisz，Rachelle Sampson，包括Ariel Babcock，Witold Jerzy Henisz，Rachelle Sampson，包括Ariel Babcock，包括Ariel Babcock和Xuchong Shao。
研究人员问：“实施多方利益相关者战略并向怀疑论者提供反驳，赚取回报需要什么？”它采用了强大的面向利益相关者语言（作者称之为“谈话”）和对物质环境，社会和治理措施（“步行”）的胜利组合。报告说，高级谈话和高速散步（或“走进谈话”）的获胜组合构成了“真正的多利益相关者策略”。
“本文为越来越多的研究做出了贡献，该研究突出了我们所谓的双赢的途径 - 实质性的途径 - 从多利益相关者到财务绩效到财务绩效，”管理学教授Witold Jerzy Henisz在沃顿亚博赞助欧冠。
沃顿商学院ESG Analytics实验室的研究人员分析了MSCI全国世界世界指数中3,000多家全球公司的年度报告，并确定了面向利益相关者的语言的存在。一旦确定了语言，研究人员将语言的存在与公司的财务和ESG性能。
与仅专注于股东的公司相比，作者发现，“配对强大的利益相关者语言”与强大的ESG绩效的公司在三年期间提供了投资资本（ROIC）的4％，投资了两倍的两倍研究和开发占销售额的百分比，在三个时期内销售增长1.5％，提供了更稳定的回报，并且发出长期指导的可能性要高出50％。
具体而言，与样本中位数相比，ROIC的分配和ESG指标（“步行”）的分配率最高，并且在一系列资本分配和ESG指标（“步行”）方面的分数最高。相反，聊天和低步行的公司平均得分低0.36％。低步行和谈话的公司比中位数低0.44％。
作者写道：“转化为美元金额，如果所有公司在Top Walk/Talk Tercile中的公司都像公司一样，他们将在我们的研究期间合并以产生3.2万亿美元的额外企业价值。”
真正的多利益相关者策略是不太强调一个利益相关者群体的策略。报告说，尽管利益相关者包括监管机构，贷方，债权人和股东，但公司倾向于将股东优先考虑他们的决定。尽管这种方法可以在短期内证明是成功的，但对于更长的公司而言，这并不是盈利。
替代投资经理苏塞克斯合作伙伴首席投资官吉姆·诺曼（Jim Neumannii在电子邮件中。“虽然股价是一项关键措施，但越来越多地认识到，保持更广泛的利益相关者的利益在内，包括客户，员工和更好的世界目标会增加价值，最终将获得股价（至少相对）。”
该论文的作者将多利益相关者策略的影响与单一利益相关者（股东）策略对ROIC的影响进行了比较。在短期内，多方利益相关者定向和单个利益相关者的重点分别产生了类似的ROIC，分别为3％和3.7％。
但是，随着时间的流逝，百分比分开了。当作者实施三年的ROIC滞后时，多利益相关者导向产生了2.4％的ROIC，而股东取向则提供了1.4％的ROIC。从本质上讲，将股东优先考虑的公司可以跟上那些在短期内向多个利益相关者提供多个利益相关者的公司，但从长远来看，后者的公司表现均优于。
Henisz说：“我们经常将其视为权衡：您要么以股东或利益相关者为导向。”“如果我们只是同时看，我们确实会发现，您的投资资本回报率更高的股东取向，但随着时间的流逝，这种影响会减少。到第一年，您已经看到了倒置，并且差距（随着时间的流逝）扩大。”
结果表明，更广泛的利益相关者取向（即优先考虑广泛利益相关者的价值）Henisz补充说，最终还提供了股东价值。毕竟，股东涵盖了利益相关者的广泛定义。
Henisz说：“在较长的时间段中，仅关注股东的短期需求会带来较差的财务绩效，因为您对季度收益电话的驱动力是短期的激励措施。”“您需要有一点耐心。”
但是，对于希望实施多利益相关者取向的公司而言，这种耐心可能具有挑战性，尤其是当高级谈话时，低步行公司在零年期间的ROIC速度略高。
FCLT研究董事总经理Ariel Babcock说：“时间范围确实是围绕利益相关者企业的对话中缺少的核心作品。”ii。
Babcock补充说，尽管公司需要耐心等待，但管理和董事会也需要合作以确定公司的核心目标。简而言之，公司需要确定他们可以和不能现实地坚持的社会（利益相关者）责任。
“Company management and boards still need to work together to sort through those expectations, identify the ones that are the real responsibility of the company and aligned with corporate purpose and growth objectives, and then treat those with the appropriate care and consideration when they’re thinking about capital allocation and long term strategic planning,” Babcock said. “Every single [issue] someone lobs at you isn’t going to be your responsibility.”
Henisz表示，还需要有更多可靠的数据和措施，使公司能够理解并最终实施多方利益相关者的方法。
尽管该报告没有以强大的多利益相关者的方式命名任何特定的公司，但上周Capital仅发布了其100列表，该列表展示了ESG最强和利益相关者绩效的美国公司。
Alphabet拥有第一名，其次是Intel和Microsoft。在研究其排名时，仅在2021年前20名利益相关者问题中考虑了资本。问题包括支付公平的生活工资，在美国创造就业机会，以及对所有利益相关者的问责制优先级，而不仅仅是股东。
正如FCLT Global/Wharton论文的作者所说：“将空的演讲与公司的谈话分开，这可能只是在旅途中较早，这对利益相关者（尤其是投资者）来说是一个挑战。”