由K.T.CME集团Arasu
乍看上去
- 面对大流行时代的现实，将制造业务搬迁到第二或第三国的计划可能会昂贵和复杂
- 重新设置运营需要考虑各种挑战，从基础设施到新兴市场的熟练劳动力和工资上升的可用性
全球化的性质正在发生变化。供应链受到挑战 - 从关税，大流行和俄罗斯入侵乌克兰。策略建议是通过多元化的弹性。物流非常复杂。
我们将研究推动这一变化的一些主要因素。
关税，俄罗斯和乌克兰
让我们从2018年美国发起的关税开始，这些关税导致企业和消费者为从申请职责的国家进口的产品支付了更多费用。最初对85亿美元进口太阳能电池板的关税和从中国进口的18亿美元的洗衣机的trick绕，对中国进口的350美元的价值滚入关税。然后对关税征收钢和铝的进口主要来自加拿大，欧盟，墨西哥和韩国。
我们从不同国家（美国，中国，欧盟，加拿大，日本，墨西哥等）征收的关税中学到的是，即使在政治气候变化时，这种措施也可以保持到位。例如，拜登政府尚未删除特朗普年份生效的所有关税，尽管在俄罗斯入侵乌克兰以帮助减少通货膨胀压力的情况下，其中一些关税正在被删除。
俄罗斯是石油的主要出口商，也是小麦等食品。美国对俄罗斯石油进口的禁令有助于将期货价格提高到每桶100美元以上，汽油价格以泵的价格超过每加仑4美元。欧盟从俄罗斯获得了其石油的26％和40％的天然气，它正在考虑禁止俄罗斯石油进口。在大流行期间，对制成品的需求激增后，战争还提高了运输成本的下降。
运输费用更高，但远低于大流行高点
大流行的教训
大流行告诉我们，管理Covid-19的不同方法已导致供应链的挑战非常不同，取决于位置。具体而言，中国零循环政策与在美国和欧洲采取的严格方法之间存在巨大差异。
中国数以百万计的人正在封锁或行动受到限制，而数百家企业随着政府试图遏制新浪潮的大流行而停止了行动。The restrictions come at a time when China’s economic growth has slowed since the last quarter of 2021. By contrast, in the U.S., the mask mandate when traveling in public transportation has been struck down by a U.S. court, and attendance at open events is rising as spring weather coaxes people into going out more - although attendance at public venues still remains far behind pre-pandemic levels.
策略比物流容易
从战略角度来看，世界各地的公司都在重新思考其供应链。然而，从后勤的角度来看，公司正在迅速意识到，转移供应链可能很艰巨。公司考虑在重新设备维持或改善市场份额时考虑的两个要点，并有效地管理运营成本，同时试图提高供应链弹性。
一些公司可能会感到有信心，他们可以将额外的成本转移给客户，但其他公司可能会担心，如果主要竞争对手以其旧的低成本模型持续使用，他们可以以较低的成本获得市场份额。也就是说，转移供应链涉及一些游戏理论，就竞争对手的工作而言。
经济与合作与发展组织（OECD）在一份报告中说，2021年在新兴市场和发展中经济体的绿地投资低于2019年的水平43％。格林菲尔德（Greenfield）是外国直接投资的一种形式，母公司在另一个国家的地面建立了其业务。这种投资的下降反映了移动供应链的困难。
重新设置操作的挑战
让我们看一下将生产中心从一个国家连根拔起的一些成本和复杂性考虑因素，或在第二或第三个国家建立平行的制造中心。
输入供应：在搬到另一个国家生产产品时，一家公司需要确保其搬迁的国家拥有生产产品的原材料。例如，如果您从事制作家具的业务，则需要选择一个具有相关材料类型的国家来建造家具。原材料通常必须靠近植物所在的位置，并且您需要确保有适当的运输方式才能将原材料输入工厂。还必须有一个相对低成本的劳动力，以确保您的竞争力。
输出交付：您如何将最终产品交付给客户？该公司需要进入新制造地点的适当道路，铁路线和港口，以将产品交付给其他国家 /地区的客户。从制造业到目的地市场的运输成本也可能在第二或第三国建立新运营方面发挥重要作用。
对高度特定和单一来源输入的依赖性：某些制造商品的一些关键输入很少见，或者仅在少数地方生产。例如，刚果共和国是世界的钴主要生产国。制造过程取决于来自相对较少来源的高度特定投入，将很难对冲。
输入成本增加：目前，投入成本（生产商价格？）的速度比消费者价格通货膨胀率要快。这种较高的成本因素是在一个人可能想降低制造成本的时候。美国所有最终商品和服务的美国生产商价格指数（截至2022年4月）高于一年前的11％，而生产商价格指数的商品组成部分则以更高的16％升高。
熟练劳动力：重新设备的操作在很大程度上取决于训练有素的劳动力的可用性，或者可以轻易在熟练行动中接受培训的工人。中国劳动力的可用性一直是其优势之一，但是越南，菲律宾，孟加拉国，墨西哥等新兴国家正在挑战这种立场。
工资：许多国家的工资正在上升，这也使过程更加昂贵和困难。较高的工资也可能伴随着更高的劳动冲突，罢工和停工的可能性。例如，美国西海岸港口的工会目前正在谈判新的劳动合同。
批发商支付的价格一直在上涨
紧张的劳动力市场提高了工资
能够通过成本：不同行业的公司将有不同的机会向客户传递成本，这将部分取决于他们的竞争环境。除非绝对必要，否则竞争激烈且利润率紧张的公司不太可能改变其供应链。
无关但同时考虑：中央银行正在撤回住宿，这对外汇有影响。日元在两国之间的货币政策分歧中，日元下跌至20年的低价，自3月以来，美联储已在两次行动中提高了75个基点，而日本银行则放宽了货币。政策。中国人民银行也在放松身心，人民币对绿卫的最低水平。
元的弱点反映了对中国增长的担忧
底线
从战略的角度来看，我们是否正在进入全球化和经济分裂时期还有待观察。从物流的角度来看，重新运营的过程很困难，复杂，需要数年的时间，而且昂贵，对资本投资的风险相对较高。
一些公司可能会发现，在竞争激烈和差距紧张的行业中，很难将成本传递，同时还管理通货膨胀和不断变化的中央银行政策的影响。