通货膨胀，生活成本上升以及地缘政治紧张局势促使亚洲的高级管理人员采取更加谨慎的态度。
乘坐Auttapol Rerkpiboon，是油气领域最高的高管亚博赞助欧冠s2022全亚洲执行团队。他的公司PTT总部位于泰国，到截至2022年5月，能源和食品价格上涨的同比增长了7.1％，这是近14年来的最高水平。Rerkpiboon说，尽管全国石油勘探和生产公司PTT正在寻找新市场，但通货膨胀的挑战意味着他们在继续进行潜在的新项目之前，然后才能确保投资将在适当的时间和适当的回报中产生适当的回报也适合长期战略。”Rerkpiboon告诉ii。
同样，房地产部门最高的首席执行官Hongbin Zhou表示，他的公司正在采取更“聪明”的投资方法，提高效率，因为他们试图将公司在短短五年内提高到目前的规模十倍。周市负责房地产管理公司CIFI曾经有阳光服务，该服务管理着住宅和非住宅物业，包括销售援助，住房维修以及整个中国的交付前检查。周说，劳动力成本的增加是通货膨胀的主要风险，因为业务在服务行业。周说：“关于这一点，我们认为每个时期的员工工资增加是公平而合理的。”“尽管如此，由于宏观经济环境薄弱以及199号，劳动力市场的失业率提高增加，从而减轻了短期工资的增加。”
周更关心中国政府对房地产市场投机的镇压，分析师说，这将使房地产管理公司受益，而开发商则以牺牲开发商为代价。周说：“房地产行业的改组确实会挑战[物业管理服务]的独立性。”“至于我们，CIFI和曾经的阳光[一直是]具有独立公司治理和合规性的两家独立上市公司。”
对于Rerkpiboon来说，正是能源危机使他在晚上起床。他说：“作为一家国家石油公司，PTT在确保泰国能源安全，稳定能源价格的波动并推动国家经济增长方面发挥了重要作用。”Rerkpiboon说，PTT准备根据需要提高原油和精制的石油供应，与国际合作伙伴协调，以确保比正常情况更高的原油。
尽管如此，该公司正在迅速多样化，使用区块链对更清洁的能源，电动汽车，制药基础设施以及对点对点的能源交易的投资。Rerkpiboon说：“过去的能源危机以及能源价格的显着上涨是企业减少对化石燃料并加速清洁能源过渡的关键因素。”“包括PTT在内的全球石油和天然气公司必须调整其策略，以适应变化。”
Auttapol Rerkpiboon，PTT
价格通货膨胀在多大程度上是您的业务问题，您如何准备？
泰国通货膨胀率在2022年5月跃升至近14年以来的最高水平，这主要是由于能源和食品价格上涨以及去年低的基本效应。此外，泰国泰铢的折旧已推动了与美元购买价格相关的某些产品的原料和材料的[提高成本]。在投资决策方面，价格通货膨胀导致全球利率上升，这会影响国内外项目的较高财务成本，以及收购诸如GAS/LNG项目等项目的溢价[建造汽油接收终端]。
PTT Group通过以下措施为这种情况做好了充分的准备：管理成本和控制运营费用；通过FX套期保值降低暴露于挥发外币的风险；在能源市场是一种上升趋势的同时，在国内外寻求更多机会；并为客户提供帮助，以长期保持忠诚度，例如延长信用条款并提供一些折扣。
地缘政治紧张局势在多大程度上影响您的业务？
俄罗斯 - 乌克兰的地缘政治紧张局势影响了能源价格。泰国是石油和天然气的净进口国，进口了92％的原油和[液化天然气]的17％。能源价格的上涨促进了生产成本和全国基本的生活成本。PTT的业务运营并未直接受到这种情况的影响，因为PTT并没有从俄罗斯进口太多原油（2021年不超过5％，而在2022年不超过5％），但是[它]受到能源价格上涨的间接影响。
根据我们的新型愿景“用未来能源及其他能源为生活驱动生活”，PTT通过我们在可再生能源（和）储能储存领域的关联公司在国内和国际上投资清洁能源的策略，以减少对化石的依赖。燃料。此外，PTT还投资了电动汽车。这些干净和绿色的企业将有助于支持脱碳的社会。与此同时，PTT还将企业扩大到了能源行业以外的企业，例如在生命科学，流动性和生活方式和AI中，机器人技术，机器人技术和数字化。
您还准备其他哪些逆风？
由于俄罗斯 - 乌克兰的持续紧张局势，能源价格飙升为COVID-19大流行后的全球经济恢复增加了压力。作为国家石油公司，PTT在确保泰国能源安全的供应方面发挥了重要作用，稳定了能源价格的波动并推动了国家经济增长。PTT组准备根据需要增加原油和精制的石油供应。我们与炼油厂协调，以将石油储量保持在最高水平，并与全世界的合作伙伴合作，以比正常水平更高地保护原油。我们还监视了全球能源市场，并在必要时执行了价格风险管理，以管理能源价格的波动。
为了响应能源过渡和未来趋势，PTT Group启动并重新设计了业务模型和投资组合，遵循了我们的新型愿景和战略方向，这些方向正朝着更清洁的能源发展，并多样化为新业务。我们专注于可再生能源，储能系统和EV值链，以及开发推动人们福祉的新的S-Curve业务。PTT集团还加快了我们的投资，以帮助刺激泰国的经济。
您如何创新？
PTT根据“合作伙伴关系和平台”的概念实施了新的愿望，在该概念上，我们专注于建立合作伙伴关系，并开发PTT的业务模型作为平台，而不是产品的生产者或产品分销商。自2020年以来，PTT与许多在每个领域专业知识的合作伙伴合作，以开发新业务。此外，我们实施了组织重组，以提高灵活性，效率和速度。此外，我们还专注于支持转型的人员的发展。
PTT还设定了我们的新目标，到2030年，可再生能力设置为12 gW，将减少15％的温室气体排放，旨在净零排放。
您如何激发员工队伍的忠诚度并保持员工的保留？
PTT在薪酬，职业道路和福利的学期促进了员工的动力。薪酬与个人绩效有关，各级员工将目标和目标设定为个人级别。目标和目标必须与业务目标和策略保持一致，同时公正地反映了员工之间的不同绩效结果。职业道路管理为组织中的员工准备就绪，并在组织中提高。个人职业发展计划是为员工的高绩效和发展而准备的，以确保他们作为内部职位空缺的候选人的资格。PTT提供的福利和其他好处高于法律要求，并量身定制以适合所有年龄范围。
每年，PTT都会审查和发展影响员工敬业度和满意度的关键因素。员工的敬业度和满意度调查自己，以帮助我们了解各种各样的人群的需求和期望。然后分析评估的结果，以改善我们如何应对建立参与度和满意度，从而导致关键的业务成果。在2021年，尽管我们仍在[处理] Covid-19，但PTT的参与得分在亚洲和太平洋的顶级四分位数中，并且高于基准APAC最佳雇主，占80％。
Hongbin Zhou，Cifi曾经阳光服务
价格通货膨胀在多大程度上是您的业务问题，您如何准备？
由于我们行业的性质更多地是关于服务的，因此劳动成本的增加（比通货膨胀更重要）。关于这一点，我们认为每个时期员工的工资增加是公平而合理的。缓解方法是通过技术和员工培训提高人均效率。然而，由于宏观经济环境薄弱以及199号，劳动力市场的失业率提高增加，从而减轻了短期工资的增加。
地缘政治紧张局势在多大程度上影响您的业务？
它不会影响我们的业务，因为物业服务更多是关于必要的消费。
您还准备其他哪些逆风？
房地产行业的改组将挑战[物业管理服务]的独立性。至于我们，CIFI和曾经的阳光[一直是]两家独立的上市公司，具有独立的公司治理和合规性审计。随着行业竞争的增加，[物业管理服务]公司的专业能力变得越来越重要。具体来说，第三方竞标，提供优质服务的能力以及保护员工的热情和创造力。
您如何创新？
在2022年和2023年，我们有几个重点[地区]：[我们的五年计划在5年内增长了10次；通过提高密度的策略，继续专注于基本物业服务和扩展的质量改进；加上我们的专业服务和产品生态系统。
您如何激发员工队伍的忠诚度并保持员工的保留？
对于中级和高级高管，我们拥有该行业中股票激励措施比例最高。对于一线员工，我们有一个员工收入增加计划。也就是说，我们使用相关技能进行培训，例如具有室内设备维修技能的培训工程师，然后除了[他们的]基本工资外，他们还可以从工作订单中获得额外的佣金收入。我们始终对我们的文化身份非常重要，例如每个月的“ CEO Live Podcast”，[一个]员工论坛和各种员工护理活动。