经济衰退往往会将优秀的领导人与伟大的领导人区分开来。
在经历了围绕新冠肺炎的两年不确定性之后，欧洲正在走向衰退。今年3月，欧洲爆发了冷战结束以来的第一次冲突，给整个欧洲大陆带来了冲击波。在俄罗斯决定切断欧洲的天然气供应之后，商业领袖们现在正期待一个漫长的冬天，这增加了通胀压力，影响了从建筑到烤面包的一切成本。报告中得分最高的首席执行官们表示，要想生存下去，仅仅靠“一切照旧”是不够的亚博赞助欧冠2022年欧洲发达国家而且新兴欧洲高管团队。
Nestlé首席执行官马克•施耐德(Mark Schneider)表示:“现在是实践运营管理的时候了。”在此项欧洲发达国家调查中，在买方和卖方参与者投票选出的食品生产商类别中，施耐德排名第一。“在这种环境下，快节奏的决策和严格的绩效控制比50,000英尺的战略思考更受欢迎。”德国跨国能源公司莱茵集团(RWE)首席执行官马库斯•克雷伯(Markus kreber)对此表示赞同。“在这个时代，降低风险比最大化收入更重要。在这方面，在管理一家多元化的国际化公司时，有两件事至关重要:确保最大程度的透明度……并有能力迅速做出影响深远的决策，”克雷伯说，他在公用事业领域获得了第一名。
Nestlé解决了在2021年圣诞节前遇到的供应链问题，使用机器人取代人工拣货，提高了准备订单的速度和一致性。在英国的一家工厂，包括奇巧(KitKat)、美极(Maggi)和Nescafé在内的产品，过去由人类每小时拣200件，现在由机器人每小时拣900件，提高了77.7%。施耐德说:“我认为我们真正做到了同时表演和转变。”“我们克服了异常的供应链问题和投入成本通胀，在保持增长势头和保护底线之间找到了合理的平衡。”
克雷伯表示，要解决乌克兰战争造成的大规模天然气供应短缺问题，需要在创新方面投入大量资金。克雷伯说:“为了克服能源危机，同时应对气候变化带来的挑战，需要在可再生能源、存储技术、扩大氢经济以及额外的灵活发电能力和天然气基础设施方面进行大规模投资。”“我们迫切需要使能源供应系统更加独立和气候中立。”
HelloFresh是一家餐包初创公司，在2022年第二季度实现了创纪录的20亿美元营收。该公司首席执行官兼联合创始人多米尼克·里希特(Dominik Richter)无视对电子商务的可怕预测。他说，他在全球各地的团队必须在不断变化的运营环境中努力发展业务。里克特现在的目标是成为“世界领先的综合食品解决方案集团”——不仅为客户提供晚餐，还为客户提供早餐、午餐和零食。“在这种不可预测的时期，很难确切地知道我们面前有什么，没有人能确切地知道。因此，重要的不是实际发生了什么，而是作为一个公司、一个领导者和一个团队如何应对。”对于HelloFresh来说，这意味着要追求持续增长，通过收购美国的Factor和澳大利亚的YouFoodz等即食食品公司，每年增加一到两个新市场，同时努力保护其客户不受食品价格上涨带来的影响。
还有一些商界领袖在危机时刻寻求多元化。“你可以把意大利邮政称为一个反脆弱的市场参与者，”这家意大利邮政服务提供商自2017年以来的首席执行官马特奥·德尔·凡特(Matteo Del Fante)说，他被评为欧洲发达国家调查中专业和其他金融类别的最佳首席执行官。“两年前，当我们面临大流行时，我们不仅成功抵御了冲击，而且通过利用不断变化的市场趋势，并将注意力重新集中到增长领域，实际上改善了我们的业务。”在即将到来的经济衰退中，Del Fante着眼于两个潜在的增长领域:现金支付，这仍然是意大利的主要支付方式，为意大利邮政留下了大量的机会;以及资本担保产品，这构成了该企业资产配置的大部分——产品的性质意味着市场波动得到了缓解。
但即使是那些计划在经济低迷期间实现多元化和增长的企业，也仍在计划对冲一些押注。Del Fante表示，航空燃油和能源成本的对冲策略将在他认为不可避免的衰退周期中支撑该公司。他说:“这次大流行是一次艰难的经历，我们从中学会了适应不断变化的情况，同时保持业务的连续性，利用我们的韧性和灵活性。”“我们仍在穿越未知的领域。”
土耳其工业和金融集团萨班卡控股的首席执行官Cenk Alper警告说，由于公司面临着一系列复杂的问题，气候目标有可能无法实现。阿尔珀被选为新兴欧洲、中东和非洲地区工业部门的首席执行官，他说，无论问题看起来多么令人沮丧，每个人都有责任将可持续性放在他们愿景的中心。“大流行和能源危机造成的所有这些负面情景可能会分散我们对可持续发展目标的注意力，导致我们忽视气候紧急情况。我们目前正处于不归路上。如果我们失败了，就没有B星球供我们居住了。”
塞克·阿尔珀，萨班卡卡控股公司
去年你最自豪的事情是什么?
今年我们在财务上取得了非常成功，但最让我感到无比自豪的是，尽管疫情和各种宏观经济困难，我们仍决心实现集团目标，不让任何人掉队，也不偏离我们的战略道路。我意识到，保持我们决心的一个重要因素是我们集团员工在接受战略优先事项方面的卓越能力。可持续性和数字化构成了我们所有业务线的支柱，这也是我们集团宗旨的核心，我们将其重新定义为:“与领先企业团结土耳其和世界，实现可持续发展的生活。”不幸的是，我们看到，在大流行带来的全球不确定时期，至关重要的可持续办法有时会失去优先地位，并出现倒退。
目前，在实现全球萨班卡愿景的道路上，我们通过在土耳其和我们开展业务的每个地区采取的倡议和承诺，积极承担了可持续发展方面的先锋作用。这不仅是我的骄傲，也是整个萨班卡集团6万人的骄傲。在MSCI ESG和CDP气候变化评估中，我们的评级都提高了2个等级，在Refinitiv ESG评估中获得控股公司的最高分，达到A级，被纳入彭博性别平等指数，并成为第一家入选福布斯“全球最佳女性友好型公司”榜单的土耳其公司，这些成就都鼓舞着我们。
在新的一年里，你最担心什么?
毫无疑问，我们正在经历极具挑战性的时期。今天，我们可能正在经历第二次世界大战以来最深刻的社会经济危机。在经历世界上第一次全球能源危机的同时，我们还在努力应对原材料短缺、供应链问题、粮食问题、高通胀环境、地缘政治担忧以及大流行的持续后果。这些问题可能在经济和社会方面对全世界产生负面影响;这可能是我们第一次面临如此复杂的问题。然而，无论这些问题看起来多么令人沮丧，我们的责任是参与创造一个共同的全球愿景。为了创造一个更美好的世界，必须将可持续发展置于这一愿景的中心，并动员技术和创新。“担心”可能不是正确的说法，但我可以看到，人类面临的最大风险正在显现。大流行和能源危机造成的所有这些负面情况可能会分散我们对可持续发展目标的注意力，并导致我们忽视气候紧急情况。我们目前正处于不归路上。 If we fail, there is no planet B for us to inhabit.
在经济衰退期间，你如何改变你领导公司的方式?
我们正在经历一个可预见性非常低的时期。不要找借口，要适应不确定的环境。作为萨班卡集团，我们计划在四个主要的全球趋势中取得成功。首先，“科技正在入侵我们的生活。”我们的目标是在这一主题的四个方面——快速创新、超连接世界、技术驱动的城市化和重新定义商业环境——成为先驱。“可持续性已成为当务之急。”如果我们继续以这样的速度增长，继续以这样的速度污染，继续加剧世界各地的不平等，我们将一起失去所有人。因此，可持续发展应该是每一项业务的中心，根植于所有公司的DNA中。我们现在应该说到做到。“全球经济的短期逆风。” In addition to the dreadful humanitarian tragedy, the Russia-Ukraine war has deeply shaken the economy worldwide, impacting energy, food, and commodity prices. Furthermore, supply chain problems and financial tightening have harmed global economic growth. All these issues create a turbulent atmosphere in the global economy, and these instabilities will be present in our lives for a long time. “We are all in the same boat.” The problems in the world today are so complex and intertwined; the solution to none of these problems is the responsibility of solely one country. To fix these problems, we must act together with common sense. We are now testing flexibility and agility which have been referred to frequently in the last decade. It is now time we put words in action. And this is precisely what we are aiming for — as the late Sakıp Sabancı said, running without limits is a very important part of Sabancı Group’s vision.
Matteo Del Fante，意大利邮报
去年你最自豪的事情是什么?
2017年开始的转型之旅取得了显著成果，使我们所有的利益相关者受益:我们的社区、股东和我们的员工。在2022年上半年，我们的息税前利润达到了历史新高，这是我们转型成功的切实结果。与此同时，意大利邮政巩固了其作为国家战略支柱的地位。举几个例子:我们为我们的社区提供了大约3000万剂疫苗，并为三分之一的意大利人提供了疫苗预订平台。我们在这里通过我们超过2300万个数字身份支持国家的数字化，使公民能够利用我们最先进的IT和数字属性获得越来越多的服务。我们是一个全渠道分销平台，实体和远程渠道的强大整合，我们的应用程序是2021年下载最多的金融应用程序，拥有2300万个数字身份和近1000万个电子钱包，同时确保94%的意大利人住在距离我们的实体店5分钟内。
在新的一年里，你最担心什么?
宏观和地缘政治前景仍然复杂和不确定。正是在这样的背景下，我为我们迄今为止所取得的成果感到自豪，因为我们正在执行我们的战略和转型。我们正以冷静的头脑和热情的心态应对一个充满挑战的环境，将经常性收入和成本控制作为我们战略的核心。意大利邮政拥有多元化的业务模式，包括邮件和包裹物流、金融服务部门、意大利最大的人寿保险公司、移动和光纤电话部门以及零售能源供应商。我们成功地对公司进行了重新定位，以从新兴的商业趋势中受益。五年前，该公司在邮件和付款条等下滑市场的敞口过大，这些市场占到营收的30%以上，而增长市场的份额不足。我们过去5年的战略努力使我们扭转了这种局面，扩大的市场现在占我们收入的34%，下降的市场占23%。如果我们看一下收入流，你会发现不直接依赖于商业努力的经常性部分从43%增加到48%，这要归功于，例如，运行管理费，而不是预付费用。今年3月，我们在一次非常受欢迎的虚拟活动中更新了“24个持续创新”战略计划。虽然我们对更高的价格和利率采取了立场，但我们已经证明，在不确定的时期，我们非常有弹性。 We are still crossing uncharted territories. The pandemic has been a tough experience from which we have learnt to adapt to changing conditions while preserving the continuity of our businesses, leveraging on our resilience and flexibility. I am proud too that we have maintained the key promises made to our stakeholders.
在经济衰退期间，你如何改变你领导公司的方式?
尽管在一场非常复杂的竞争中，没有人能幸免，但我们还是要考虑一下《意大利邮报》的实力。我们的计划是基于结构性趋势(支付、包裹、管理下的资产)。我们的组织是执行我们战略观点的关键驱动力。我们有一个完美的架构来成功实施我们的计划，有一个经验丰富的管理团队来确保战略观点的部署，他们在第一个地方贡献了定义，因此他们完全致力于这个战略观点。集中的运营和技术大脑将领导所有业务部门执行该计划，这些业务部门通过分销网络和专用渠道实现。
你可以把意大利邮政称为一个反脆弱的市场参与者。两年前，当我们面临大流行病时，我们不仅成功地抵御了冲击，而且通过利用不断变化的市场趋势并将注意力重新集中到增长领域，实际上改善了我们的业务。
即使在今天的地缘政治动荡中，我们的业务结构也使我们能够沿着我们的战略方向继续工作。例如，在意大利的支付领域，现金支付仍在很大程度上占据主导地位，这给我们留下了尚未开发的机会。我们的客户资产配置偏向于资本担保产品。在这次危机中，这是一个优势，因为他们受市场动荡的影响较小，我们客户93%的有形固定资产不受市场波动的影响。
最后，考虑到当前的通胀压力，通过对冲航空燃料和能源成本的策略，我们的非人力资源成本基础在2022年底之前可以部分抵御日益增长的通胀预期。我认为，我们在经营多元化业务模式方面的成功将支持我们度过最终的衰退周期。波斯特一直是意大利人的避风港，160年来一直是社区的支柱。
马库斯·克雷伯，莱茵集团
去年你最自豪的事情是什么?
莱茵集团正在大力加快支持能源转型的步伐，专注于我们到2040年实现气候中和的目标。在2021年11月的资本市场日上，我们提出了“绿色增长”的投资和增长计划:到2030年，我们将在能源转型上投资500亿欧元。因此，莱茵集团正变得更环保、更大、更有价值。此外，作为一家公司，我们可以在面对能源危机时帮助提高能源供应系统的短期弹性，我们直接这样做:在建设液化天然气基础设施、多样化天然气供应和恢复发电能力方面。所有这些都没有忽视我们在绿色技术和碳减排目标上的投资。
在新的一年里，你最担心什么?
很明显，是乌克兰战争。我希望它能尽快结束，乌克兰人民能重新过上和平与自由的生活。战争还导致了全球能源危机，这显然是我们的首要议程。俄罗斯对欧洲制裁的反弹导致了大规模的天然气供应短缺，从而也导致了电力市场的扭曲。为了克服能源危机，同时应对气候变化带来的挑战，需要大量投资:在可再生能源、存储技术、促进氢经济，以及额外的灵活发电能力和液化天然气/天然气基础设施方面。我们迫切需要使能源供应系统更加独立和气候中立。此外，作为一个社会，我们需要保持凝聚力，支持弱势群体。人们需要大量的社会福利，政府将研究如何为这些福利提供资金。然而，政策制定者所采取的任何措施，在设计时都必须不惜一切代价维持市场的运作和企业进行大规模投资的能力。
在经济衰退期间，你如何改变你领导公司的方式?
在不确定的时期，当未来更加不可预测时，我们的重点是保持莱茵集团成为一家稳健和财务强大的公司。特别关注的是风险管理。预测极端情况及其对我们业务的影响是最重要的任务之一。在这个时代，降低风险比最大化收入更重要。因此，在管理一家多元化的国际化公司时，有两件事至关重要:确保所有相关业务、市场和地区的最大透明度和信息流，并有能力迅速做出影响深远的决策。
多米尼克·里克特，HelloFresh
去年你最自豪的事情是什么?
我为我们遍布全球的团队感到无比自豪，他们在不断变化的运营环境中展现出激情、韧性和持续改进和扩展产品的渴望。在2021年和2022年期间，我们在提高全球产能和基础设施方面取得了重大进展，同时推出了一些新市场，使我们的品牌组合国际化，并收购了新业务。我们的团队不仅孜孜不倦地为我们的客户提供美味的食物、令人惊叹的体验和越来越多的选择，他们还为实现我们的中期目标奠定了基础，并朝着成为世界领先的综合食品解决方案集团的目标迈进。
在新的一年里，你最担心什么?
我们正在思考如何让我们的流程、供应商关系和整体业务逻辑更具弹性，以适应可能发生的任何情况。在这种不可预测的时期，很难确切地知道我们面前有什么，没有人能确切地知道。因此，重要的不是实际发生了什么，而是一个人作为一个公司、一个领导和一个团队如何应对。我所知道的是，HelloFresh未来有很多机会，这取决于我们如何把握增长轨迹，而不受宏观经济环境的影响。
在经济衰退期间，你如何改变你领导公司的方式?
作为领导者的最终目标是每年都把公司和组织建设得更好，这是我们完全可以控制的，不管宏观经济环境如何。拥有一种能与公司每个人产生共鸣的弹性DNA，是应对充满挑战的环境的关键。幸运的是，能够快速适应新情况，无私地运营，并基于数据做出所有决定是我们公司文化和DNA的关键。亚慱体育app怎么下载就我个人而言，我会非常关注我们作为一个组织能改善多少。
Mark Schneider, Nestlé
去年你最自豪的事情是什么?
我认为我们在表演的同时也在转变。我们克服了严重的供应链问题和投入成本通胀，在保持增长势头和保护利润之间找到了合理的平衡。与此同时，我们对消费者采取负责任的态度，继续为他们提供服务，同时进一步推进我们的关键战略举措。
在新的一年里，你最担心什么?
有可能出现经济衰退，甚至一段时间的滞胀。地缘政治紧张局势使局势更具挑战性。但由于我们的产品组合和强大的品牌，Nestlé处于持续增长的有利地位。我们也希望在这个充满挑战的时期为我们的消费者提供支持，并越来越关注价格实惠、营养丰富的产品。
在经济衰退期间，你如何改变你领导公司的方式?
不管是不是经济衰退，世界都是高度不稳定的。到目前为止，21世纪20年代就像是20世纪70年代的现代版。现在是动手操作管理的时候了。在这种环境下，快节奏的决策和严格的绩效控制优先于50,000英尺的战略思考。