当涉及价值创造时，私募股权公司正在远离旧规范，因为交易减慢它的2021峰。
税务和咨询公司Cohnreznick的负责人Jeremy Swan表示，这些公司越来越专注于与运营合作伙伴和利用规模经济的合作，以提高利润。他说，PE公司并没有为提高收入的普遍策略而培养各种策略，以适应新的宏观经济环境。
“减少人数仍然是策略的一部分，但这是一小部分，”天鹅告诉亚博赞助欧冠在面试中。“劳动力市场真的很困难。在这个市场上，招聘和解雇人员比以往任何时候都更具挑战性。”
私募股权公司可以增加收入而不会减少员工人数。Cohnreznick合作的一家中间市场PE公司在美国购买了一家工业服务业务，然后进行了五次收购。PE公司通过结合监督金融，技术和人力资源的相同运营部门来帮助公司整合收购。PE公司还优化了公司的供应链，改进了采购和采购，并实施了库存管理系统。
斯旺说：“截至今天，合并公司的现金流增加了20％以上。”他补充说，在PE公司购买了工业服务公司之后，员工实际上实际上增加而不是减少。
自1990年代以来，一些私募股权公司一直在雇用具有审计，一般管理，人力资源或其他运营职能方面专业知识的有成就的高管。尽管投资团队专注于找到最佳交易，但运营合作伙伴直接与管理团队合作。
斯旺说：“今天，[PE公司]确实正在建立这种运营伙伴的结构 - 我们认为这是一种日益趋势。”“通常，他们在适当的过程中一直与投资团队一起工作，并在整个期间（在此期间）为公司准备退出。”
“追求新的交易并专注于价值创造，尤其是在一个更具挑战性的市场从增长的角度来看，”天鹅总结道。“投资流程，运营过程和价值创造过程 - 很难在没有另一个的情况下完成成功的结果。”