美国所有的管理团队

美国顶尖首席执行官可以分为两个阵营:那些认为大流行是一个合作的机会,而那些抓住这个机会击败的竞争领域。

拉里选做出了大胆的决定,三年担任首席执行官,通用电气公司拆分为三个独立的实体。通用电气是美国重量级,共同创立的现代灯泡的发明家托马斯·爱迪生于1892年。选的决定将公司划分为离散的上市公司在航空、医疗、和能量,在11月宣布,标志着公司结构的彻底转变。选说,允许每个破裂成为“独立、专注公司致力于这些关键的空间……能更好地吸引更多的优秀人才,最深,最资本。“也许正因为这样,选投票的电气设备和多种经营的类别亚博赞助欧冠2022年全美管理团队。

在制药行业,Covid-19导致私人利益的结合。“大流行促使生物制药公司之间的协作的规模和速度,几乎没有人可以预见甚至认为可能就在两年前,”罗伯特说Bradway,安进公司的首席执行官和首席执行官排名最高的生物类别。2020年9月,安进与礼来提高治疗性抗体的供应——合作Bradway说从口头协议到大规模生产“短短几个月。”

戴夫·里克斯从礼来公司和公司连接Bradway美国所有管理团队,排名第一的药品类别所支持的二世面板的出售,买方的参与者。里克斯说礼来是“人性的战斗,渴望回到方式。我们不想回去。我们想要目的导向的能量保持活力在重要领域的未满足的需求推出新药如糖尿病,阿尔茨海默氏症和癌症。”

但是,有一件事里克斯想回到:办公室。“我们学到的很多企业,虚拟的工作方式不是最好的方法来维持和发展目的导向的文化,”他说亚慱体育app怎么下载二世。办公室有什么好处?团队合作、创新和至关重要的合作潜力,里克斯说。小罗德尼·o·马丁,谁被评为最好的CEO在保险行业的工作去纽约总部Voya金融、不同意。他说远程工作可以给企业竞争优势,使其“不仅更好地理解顾客的需要,还留住的人才和吸引新的员工。罗德尼说:留住人才将是所有行业的关键后,他所谓的“辞职”和预期伴随劳动力短缺。道格拉斯·彼得森标普全球总裁兼首席执行官和高分的领袖在商业,教育和专业服务类别,说一个灵活的方法是至关重要的:“当我们进入现场和远程工作更均衡的方法早在2022年,我知道我们有能力工作的灵活而提供优秀的服务我们的客户所期望的。”

马丁和彼得森的不仅仅是一流的首席执行官们思考如何让员工开心当许多领导人预计失去关键员工。Ally Financial增加了20美元的最低时薪18%,中2300多名一线员工。此外,该公司每年授予所有符合条件的员工股票。“没有任何事可以阻止10000业主共同致力于一个共同的目的,”杰弗里·布朗说,顶级消费金融部门的首席执行官。今年4月,弗兰克•德尔里奥前来休闲行业的第一,挪威邮轮控股承诺100%的疫苗接种政策时在其船只时恢复巡航。“我相信这强大的健康和安全的承诺,和伟大的长度我们作为一个公司已经通过保护我们的客人,船员,和[的]社区我们访问增加了信心,导致竞争优势,”他说。付清,德尔里奥补充道,因为挪威邮轮假期看到强劲需求在其品牌。

而选则主要分裂可能在通用电气,彼得森是处理合并标普全球和IHS Markit——一个计划,“证明了我们的公司和我们的人民,的弹性和验证我们的多元化产品的强度设置和客户基础,”他说。“我充满活力与IHS Markit合并和两个世界级的组织和互补的组合资产我们计划一起带来。”

是否建立新的关系或执行奇异的想法来提高竞争力,这是一个团队的高管不惧怕做出大胆的决定在经济不确定性。

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